リーダー塾
2024年05月17日
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）参加者募集中
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
2024年05月04日
2022年09月27日
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」（第11期）参加者募集中
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」（第11期）参加者最終募集中！（若干名の参加枠があります。興味のある方は問い合わせください）
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
「チームを動かすための管理職塾」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
| ２０２２年１０月６日（木）〜２０２３年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００ |
2022年03月16日
「チームを動かすための管理職塾２０２１（第１０期）」が盛況に終了しました。
リアル研修とオンラインZOOMを同時進行するハイブリッド型研修で開催しました。
最終回の第６回はリアル研修５名、オンラインＺＯＯＭが１３名の参加でした。オンラインＺＯＯＭでもワークショップをブレイクアウトセッションで５人Ｘ４部屋に分けて活発なディスカッションができました。
本研修は次世代リーダー育成のために�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの３つのスキルとチームメンバーとの信頼関係構築のスキルを学ぶことで企業の売上、生産性のアップの結果を出すことを目的とします。
講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ、参加型の６回連続のインタバル研修です。
本年も１０月から来年３月まで第１１期（１１年連続開催）のリーダー塾が開催されます。
興味のある方は１０月からのリーダー塾にご参加ください。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2022年02月17日
２月１０日「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社）を開催した。
そして講義は「マネジメントの５ステップ」、この塾は６回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。
１つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have（必ず今日しなければならない仕事）と Nice to Have（明日以降にしてもよい仕事）」を分ける実践例。
実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have？（今月必ずその製品を作らないといけ ない？）それとも Nice to Have？（その製品を作るのは３カ月後でもいいのでは？）」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位（プライオリティ）を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。
以上、皆さんも今日から実践してほしい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0
2021年08月18日
「チームを動かすための管理職塾２０２１」第１０期生募集中です。 ２０２１年１０月〜２０２２年３月（全６回研修）リアル＋ZOOMハイブリッド研修
「チームを動かすための管理職塾２０２１」第１０期生募集中です。
２０２１年１０月〜２０２２年３月（全６回研修）リアル＋ZOOMハイブリッド研修
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396 
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには
「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと
基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396
2021年05月31日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（令和３年１０月〜令和４年３月）を開催します。一般参加可能です。 （主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
申込ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396
2020年10月10日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」（第９期）が１０月２９日より始まります。大阪中小企業投資育成株式会社主催
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
本研修は１０月〜３月の６ケ月間で６回のインタバル研修です。研修で学んだ内容を職場で実践し、次回研修で発表する参加型実践研修です。研修期間の６ｹ月間で成功例のベストプラクティスが多く実現します。多くのビジネスリーダーの参加を期待します。2020年09月08日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」（第９期）参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
チームを動かすための「管理職塾2020」（第9期）参加者募集中です。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
ことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達
成することなのです。
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的におこないます。
| ２０２０年１０月２９日（木）〜２０２１年３月１８日（木） 全６回 １０：００〜１７：００ |
「チームを動かすための管理職塾」申込画面
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
2019年12月13日
「チームを動かすための管理職塾」第３回研修（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を１２月１２日（昨日）開催しました。
２８日のビジネスリーダーが参加。活発なワークショップでリーダーシップを学んでもらいました。
本研修は企業のリーダーである管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成ＯＪＴ」「マネジメント」の３つのスキルを６回連続研修（６ケ月間）で学ぶものです。講義に加え実践事例発表、ワークショップを多く取り入れ参加型で結果に結び付く研修です。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使いストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたもの）を見ながら楽しく学んでもらいます。
今回は「部下育成ＯＪＴ」スキルの習得でトレーニングの３つのポイント（知識→スキル→習慣化）、習得の４段階、トレーニングの６原則、効果的トレーニングのサイクルを紹介しました。
実践例発表でもチームの雰囲気が明るくなった、部下の心の窓が開きコミュニケーションが改善された、等のベストプラクティスを多く紹介いただきました。
来年２０２０年１月研修でも素晴らしい実践例を聞かせていただくのが楽しみです。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2019年10月18日
10月17日は｢チームを動かすための管理職塾(全6回)｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。
2019年05月09日
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
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チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
研修は「ストーリーマップ」という面白い漫画を観ながら楽しく学んでもらいます。
参加型で実践的に実施します。どうぞご参加ください。
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2018年10月04日
｢営業組織力強化の5つのポイント｣講演会のご紹介(紀伊國屋書店梅田本店主催)
2018年06月04日
「チームを動かすための管理職塾（第７期）」の紹介。参加者募集中です。大阪中小企業投資育成株式会社主催
チームを動かすための「管理職塾2018」（第７期）の紹介
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
ことが原因だと言われます。
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修で行います。
また研修で学んだスキルを職場で実践、ベストプラクティス（成功例）を多く共有化する実践研修です。
またストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。
ストーリーマップは記憶効果、復習効果に優れ、楽しく学べる画期的な研修手法です。
また似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作です。
一般参加可能なリーダー塾ですので初めての方もお気軽に参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
2017年11月24日
｢チームを動かすための管理職塾｣第2回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月16日に開催しました。
前回同様に22名のビジネスリーダーに参加いただき｢リーダーシップの2つのポイント｣を学んでいただきました。
![[画像:2e2edfc8-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/2/e/2e2edfc8.jpg)
![[画像:6f031517-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/6/f/6f031517.jpg)
2017年10月11日
本日は｢チームを動かすための管理職塾2017｣を開催しました。今年で6年連続開催です。
![[画像:d94a967c-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/d/9/d94a967c.jpg)
3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性低いと言います。
リーダーの役割は�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのための｢信頼関係｣はなくてはならないものてあり、このための｢コミュニケーション能力｣は非常に重要です。
本研修では、その3つの役割を書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、理論とワークショップで実践的に学んでもらいます。
![[画像:389a9b9e-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/3/8/389a9b9e.jpg)
本日は23名のビジネスリーダーが参加いただき、熱心に受講いただきました。
今月から月1回、合計6回(半年間)のインタバル研修です。
![[画像:abc55dab-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/a/b/abc55dab.jpg)
この管理職塾から優秀なビジネスリーダーが多く輩出されることを楽しみにしています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/
2017年06月07日
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（大阪中小企業投資育成株式会社主催：参加者募集中）
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
2016年08月30日
「チームを動かすための管理職塾」第５期を１０月より開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
２０１６年１０月６日〜２０１７年３月９日（６ケ月間）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
以下 ご紹介です。
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾」第５期
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
