リーダー3年目
2024年05月04日
2023年01月07日
「あの部下、なんでできないんだ」と嘆く上司の方へ。「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）の動画紹介。
「あの部下、なんでできないんだ」と嘆く上司の方へ。「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）の動画紹介。
部下の育成、マネジメントにはスキルがあります。多くの上司は我流でやってうまくいかず悩んでいる方のいると思います。この動画は悩める上司のヒントになる内容を紹介しています。
どうぞ動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）のチラヨミ動画
https://biz-play.com/seminar/1316
企業研修の問い合わせはこちらまで
部下の育成、マネジメントにはスキルがあります。多くの上司は我流でやってうまくいかず悩んでいる方のいると思います。この動画は悩める上司のヒントになる内容を紹介しています。
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「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）のチラヨミ動画
https://biz-play.com/seminar/1316
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2022年09月18日
一般参加可能なオンライン研修の紹介！ビジネスリーダーのためのリーダーシップ
一般参加可能なオンライン研修の紹介です。（みらいビジネスラボ主催）
１）「入社３年目からのリーダーシップ」
１２月１５日（木）９：３０〜１１：３０
効果的にリーダーシップを発揮する理論と実践方法を習得する
1）リーダーシップの3つのポイント
2）感情のマネジメント
3）小森流リーダーシップの5つのポイント
4）トップダウンリーダーの3つのスキル
5）サーバントリーダーの3つのスキル
詳細、申し込みページ
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1156
２）「トップセールスの段取りの技術」
１２月１５日（木）１４時〜１７時
売上を達成する段取り、事前準備の段取りを理論と実践例で習得する。
1)目標設定の原則｢具測達一｣
2)営業がアピールする3つのポイント
3)目標以上の成果をあげる方法
4) 効果的訪問計画、優先順位のつけ方
5)新規開拓成功実践例
詳細、申し込みページ
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1157
１）「入社３年目からのリーダーシップ」
１２月１５日（木）９：３０〜１１：３０
効果的にリーダーシップを発揮する理論と実践方法を習得する
1）リーダーシップの3つのポイント
2）感情のマネジメント
3）小森流リーダーシップの5つのポイント
4）トップダウンリーダーの3つのスキル
5）サーバントリーダーの3つのスキル
詳細、申し込みページ
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1156
２）「トップセールスの段取りの技術」
１２月１５日（木）１４時〜１７時
売上を達成する段取り、事前準備の段取りを理論と実践例で習得する。
1)目標設定の原則｢具測達一｣
2)営業がアピールする3つのポイント
3)目標以上の成果をあげる方法
4) 効果的訪問計画、優先順位のつけ方
5)新規開拓成功実践例
詳細、申し込みページ
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1157
2018年06月27日
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(6月17日〜23日)第4位です。
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(6月17日〜23日)第4位です。
文教堂書店浜松町本店ビジネス書籍ランキング
多くの企業でリーダーシップ研修のテキスト書籍として活用いただいていることに感謝です。
本書ではリーダーに不可欠な3つのスキルを紹介しています。それは�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪�(奉仕型リーダー）、��部下育成OJT 、��マネジメントスキルです。
そしてその基礎としてメンバーとの信頼関係が重要なことは言うまでもありません。
信頼関係構築の4つのポイント�＼議樟深造並崚戞↓∩蠎蠅力辰鯤垢�、��コンタクト回数、�ち蠎蠅鯤�物と思う、も本書で紹介しています。
多くのビジネスリーダーが本書のスキルを実践し素晴らしい業績を達成することを期待しています。
文教堂書店浜松町本店の総合ランキングは第18位です。
2016年02月15日
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の丸善仙台アエル店の売行ランキング第２位です。
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の丸善仙台アエル店の売行ランキング第２位です。
企業研修のテキスト書籍にも活用いただいていることに感謝です。
本書は、組織のリーダーとして重要スキルである「リーダーシップ」、「部下育成ＯＪＴ」、「マネジメント」の３つを紹介したものです。
私が講師をします「リーダーシップ」研修ではストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で表したもの）を使い、実践的に楽しく実施しています。
また巻末にはスキルの自己評価のできるチェックシートもついており、研修テキストにも活用いただけるようになっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
丸善仙台アエル店（店舗ランキングも６位に入ってます）
http://www.junkudo.co.jp/mj/store/store_detail.php?store_id=25#storebest
小森康充研修プログラム（かんき出版教育事業部）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
企業研修のテキスト書籍にも活用いただいていることに感謝です。
本書は、組織のリーダーとして重要スキルである「リーダーシップ」、「部下育成ＯＪＴ」、「マネジメント」の３つを紹介したものです。
私が講師をします「リーダーシップ」研修ではストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で表したもの）を使い、実践的に楽しく実施しています。
また巻末にはスキルの自己評価のできるチェックシートもついており、研修テキストにも活用いただけるようになっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
丸善仙台アエル店（店舗ランキングも６位に入ってます）
http://www.junkudo.co.jp/mj/store/store_detail.php?store_id=25#storebest
小森康充研修プログラム（かんき出版教育事業部）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2015年04月22日
「営業マネジメント研修」をクライアント企業の管理職対象に実施しました。ストーリーマップを使い実践的で参加型研修です。
クライアント企業の営業管理職１６名対象に、売上を最大化する「マネジメントの５ステップ」研修を、昨日実施させていただきました。
ワークショップ形式で、はじめに日ごろのマネジメント上の悩みを発表いただき、講師の私がコメント、その後、研修の本題に入りました。
ポイントは３つ
� 峇蕎陲離泪優献瓮鵐函�
管理職は自ら高いモティベーションで仕事に取り組む姿勢を部下に見せないといけません。
モティベーションを高く保つ３つのポイント（体の扱い、頭の中のイメージ、独り言）を体を動かすワークショップを入れて紹介しました。
�▲泪優献瓮鵐箸裡汽好謄奪�
効果的に組織の売上を最大化するマネジメントの５ステップをワークショップを入れながら学んでいただきました。
１）組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える
２）目標達成のための組織作りをする
３）途中経過のレビューを定期的にする
４）報奨システムを実施する
５）コミットメント（部下の決意）を獲得する
下記のストーリーマップの城の５つの塔がマネジメントの５ステップを表しています。
営業管理職の皆さんは、上長から指示されている売上目標の達成が必要です。
そのために組織管理のマネジメントをしっかりとすることで、効果的に売上アップが実現できます。
マネジメントの５ステップを実行してみてください。
�Ｉ�下育成ＯＪＴ
言うまでもなく管理職の皆さんの重要な仕事は、部下の育成です。
ではどのようにして部下を育成すればよいのでしょう？そのポイントを紹介しました。
以上 詳細は下記書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をよければご覧願います。
ストーリーマップ（上記の漫画）のページ数が書籍のページ数になっています。ストーリーマップと書籍を見比べていただくと楽しく学んでいただけます。
私のマネジメント研修、リーダーシップ研修、部下育成ＯＪＴ研修は、この書籍をテキストにして実施させていただいています。
2014年06月26日
営業組織のモティベーションをアップさせるスターシステムとは？P&Gアメリカ本社の実例(リーダー３年目からの教科書）より
営業管理職の皆さんへ
皆さんは日々チームの売上目標達成に努力されていることでしょう。
売上目標達成の重要なポイントは、部下の営業マン個人の目標達成意欲ですよね。
では皆さんは、どのような方法で部下のやる気を喚起していますか？
今日は「スターシステム」という１つの手法を紹介します。これは昔今から２０年前P&Gアメリカ本社の営業で導入されていた手法で、世界トップトレーナーのボブヘイドンさんより教えてもらいました。
例えば営業の部下３０名を統括する営業マネージャーがいます。
部下の営業のやる気をアップさせるために１つのシステムを実行します。
「スターシステム」とは、毎月３０名の営業で最も営業成績のよかった上位３名をMVPで表彰します。
商品は「スター（星）のシール」です。マネージャーは月末会議で３名のMVPを表彰して、成功例を発表してもらいます。全員で拍手で祝福します。そしてスターのシールを渡すのです。
そのシールは営業ツールのバインダーの表紙に貼ってもらいます。
それを毎月繰り返します。それだけです。
はじめ部下の営業は、このスターシステムを馬鹿にしていました。「子供じゃあるまいし、スター（星）のシールをもらってバインダーに貼って何が嬉しいの？」 部下の陰口を無視しマネージャーは、毎月毎月MVPの表彰を継続しました。
６ケ月たちました。シールは１８個分配布されています。
ここで営業のモティベーションに変化が起こります。Aさんはトップの４個のスターを獲得してバインダーに貼られてます。Bさんは３個です。CさんとDさんは２個、１個獲得は９名、１７名の営業はシール０です。
ここでトップのAさんは何を考えるでしょう？自分は４個で単独トップです。Bさんは１個差で２個です。
今月Aさんがスターを５個にすると２位に２個差でダントツトップです。AさんはMVPを獲得しようとします。
次にBさんは何を考えますか？１個差で単独２位です。今月MVPを獲得すると４個でトップと並びます。
よってBさんはMVPを目指しますよね。
さて１７名の営業はスター０です。後輩の営業がスターを１個以上獲得しはじめているのに、自分が０は面白くないですよね。何とか今月はMVPを獲得しようとします。
結果的に営業全員が、モティベーション高く目標達成に動きます。これが「スターシステム」です。
マネージャーは、怒鳴ったり、怒ったりする必要はありません。
毎月明確な目標設定を個人の営業に持たせ、毎月MVPの表彰をするだけです。
ここで「システム」という言い方をしているのは、毎月ルールどうりに３名を表彰してスターシールを渡すということの継続性です。
思いつきで渡したり渡さなかったりはいけません。
添付ストーリーマップのマネジメントの４番目「報奨システムを実行する」のポイントです。
詳細は書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）のマネジメントの５つのステップをご覧ください。
明日から実行してみてください。
2013年11月15日
新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が、かんき出版の週間売れ行きランキングで第一位になりました。 (11月15日現在)
新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が、かんき出版の週間売れ行きランキングで第一位になりました。 (11月15日現在)
これも応援いただける皆さん、書籍を研修テキストとしてご購入いただけるクライアント企業の皆さんのお陰です。 ありがとうございます。
かんき出版のHP
http://www.kankidirect.com/np/index.html
今週の売れ行きベスト5 (かんき出版のメルマガより)
１位『リーダー３年目からの教科書』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269517
２位『赤ちゃんにもママにも優しい安眠ガイド』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761267971
３位『１週間で美人に魅せる女（わたし）の磨き方』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269210
４位『本当の自分が見えてくる 心理学入門 』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269548
５位『日本の不動産は黄金期に突入する！ 』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269470
多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
これも応援いただける皆さん、書籍を研修テキストとしてご購入いただけるクライアント企業の皆さんのお陰です。 ありがとうございます。
かんき出版のHP
http://www.kankidirect.com/np/index.html
今週の売れ行きベスト5 (かんき出版のメルマガより)
１位『リーダー３年目からの教科書』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269517
２位『赤ちゃんにもママにも優しい安眠ガイド』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761267971
３位『１週間で美人に魅せる女（わたし）の磨き方』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269210
４位『本当の自分が見えてくる 心理学入門 』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269548
５位『日本の不動産は黄金期に突入する！ 』
⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269470
多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
2013年10月30日
新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)、紀伊國屋書店梅田本店ビジネス書ランキング第1位です。
新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)が、紀伊國屋書店梅田本店のビジネス書ランキング第1位になりました。
期間は10月21日〜27日の週間ランキングです。
ビジネス書カテゴリーで第1位。
単行本カテゴリーで第2位です。
紀伊國屋書店梅田本店のHPです。
中央右の単行本ランキングを見ていただくと第2位にランキングされています
http://www.kinokuniya.co.jp/contents/pc/store/Umeda-Main-Store/
多くのリーダー職の皆さんにお読みいただければ幸いです。
これも応援いただける皆さんはじめ、研修でテキスト使用いただけるクライアント企業さんのお陰です。
感謝です。
小森康充
2013年10月18日
新刊『リーダー３年目からの教科書』出版記念セミナーのご案内
出版記念著者セミナーのご案内
来週発売の新刊書籍の出版記念としましてセミナーを開催します。
以下ご案内です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
来週の新刊『リーダー３年目からの教科書』
著者 小森康充氏セミナー開催！
〜信頼関係構築ができれば、自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる
強い組織力を作るための真のリーダーシップスキルとは！ 〜
出版記念著者セミナー紹介ページ
http://www.kankidirect.com/komori/#seminar
『リーダー３年目からの教科書』（10月21日発行）
http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269517
の発売を記念し、著者セミナーの開催が決定しました。
経営層・営業マネージャー・営業推進担当者向けのセミナーです。
がんばっているのに成果が出ず悩んでいるリーダーの皆様、必見です。
Ｐ＆Ｇのトップセールスとして、最優秀マネジャーなど数々の
実績をもつ著者が実行したリーダーシップ・マネジメントスキルを公開。
テーマは、
・強い組織を構築するマネジメントとは？
・部下の心に火をつけ結果に導くリーダーシップとは？
・顧客の真のニーズを引き出すコミュニケーションスキルとは？
ぜひこの機会にご参加いただき、解決の糸口を掴んでください。
☆セミナー概要
日時 ： 2013年12月6日（金）19:00〜21:00
会場 ： 東京都港区赤坂８−５−３２ 田中駒ビル
”匠ソホラ”６階セミナールーム
※最寄駅：青山一丁目駅 Ａ４出口から徒歩１分
講師 ： 小森 康充（小森コンサルティングオフィス代表）
定員 ： ８０名
※定員に達し次第、締切となりますので、
お早めにお申し込みください。
参加費： 2,000円
詳細・お申込はこちら
http://www.kankidirect.com/komori/#seminar
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
当日お会いできるのを楽しみにしています。
来週発売の新刊書籍の出版記念としましてセミナーを開催します。
以下ご案内です。
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来週の新刊『リーダー３年目からの教科書』
著者 小森康充氏セミナー開催！
〜信頼関係構築ができれば、自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる
強い組織力を作るための真のリーダーシップスキルとは！ 〜
出版記念著者セミナー紹介ページ
http://www.kankidirect.com/komori/#seminar
『リーダー３年目からの教科書』（10月21日発行）
http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269517
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経営層・営業マネージャー・営業推進担当者向けのセミナーです。
がんばっているのに成果が出ず悩んでいるリーダーの皆様、必見です。
Ｐ＆Ｇのトップセールスとして、最優秀マネジャーなど数々の
実績をもつ著者が実行したリーダーシップ・マネジメントスキルを公開。
テーマは、
・強い組織を構築するマネジメントとは？
・部下の心に火をつけ結果に導くリーダーシップとは？
・顧客の真のニーズを引き出すコミュニケーションスキルとは？
ぜひこの機会にご参加いただき、解決の糸口を掴んでください。
☆セミナー概要
日時 ： 2013年12月6日（金）19:00〜21:00
会場 ： 東京都港区赤坂８−５−３２ 田中駒ビル
”匠ソホラ”６階セミナールーム
※最寄駅：青山一丁目駅 Ａ４出口から徒歩１分
講師 ： 小森 康充（小森コンサルティングオフィス代表）
定員 ： ８０名
※定員に達し次第、締切となりますので、
お早めにお申し込みください。
参加費： 2,000円
詳細・お申込はこちら
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当日お会いできるのを楽しみにしています。
