上司力
2021年02月02日
「上司力」強化マニュアル〜なぜ、あなたの部下は「できません」と叫ぶのか?(高田誠著) おススメ書籍の紹介です。
「上司力」強化マニュアル〜なぜ、あなたの部下は「できません」と叫ぶのか?
(高田誠著)おススメ書籍の紹介です。
本書は部下育成の実践的手法をわかりやすく解説したものでP&G式ノウハウが56のアクションに凝縮されています。
著者の高田誠氏は東京理科大学卒、P&G製品開発本部にてアリエール、ジョイの商品企画開発担当、広報渉外部にてインフルエンサーマーケティング、サステナビリティ経営などP&Gジャパンの責任者として推進。広報部長でP&Gを退社後、朝日サスティナビリティマネジジメントを経て(株)オーセンティクス設立。様々な組織でマーケティング支援、人材育成、と経営レベルの組織マネジメントの支援に取り組んでいる。著書に「P&G式 伝える技術 徹底する力」(朝日新書)、「P&Gで学んだ 世界一やさしいビジネス英語」(ダイヤモンド)がある。
本書の目次にある7つのステップは
1)まずは部下を軌道に乗せる
2)部下に基本の力をつけさせる
3)動機付けと仕事の仕方で自図から動く人材に育てる
4)効果的に助けて、部下を成功させる
5)部下を組織に認めさせる
6)将来の成功を支援する
7)自分を磨き、育成力を自分の強みにする
小森がチェックしたポイントは
1)「1週間のスケジュール」を立ててあげる
2)「期日」と「期待するアウトプット」を明確にしてあげる
3)「なぜ」を必ず言わせる。「結論」を言わせる
4)重要なことを絞って、捨てることを決めてあげる
5)プレゼンは絶対に成功する準備をさせる
6)CARフォーマット(コンテクストーアクションーリザルト)で貢献を語る
またP&Gジャパン元社長のRavi Chaturvedi氏が管理職に語った
「Demand and Care」という概念。部下を成長させるには
Demand 要求することは大事だけれども、Care 気遣ったりフォローすることも大事だという話はポイントだと思います。
「上司力」強化マニュアル〜なぜ、あなたの部下は「できません」と叫ぶのか?
(高田誠著)
多くの管理職に読んでいただきたいおススメの書籍です。
アマゾンのサイト
「上司力」強化マニュアル〜なぜ、あなたの部下は「できません」と叫ぶのか?
(高田誠著)
(高田誠著)おススメ書籍の紹介です。
本書は部下育成の実践的手法をわかりやすく解説したものでP&G式ノウハウが56のアクションに凝縮されています。
著者の高田誠氏は東京理科大学卒、P&G製品開発本部にてアリエール、ジョイの商品企画開発担当、広報渉外部にてインフルエンサーマーケティング、サステナビリティ経営などP&Gジャパンの責任者として推進。広報部長でP&Gを退社後、朝日サスティナビリティマネジジメントを経て(株)オーセンティクス設立。様々な組織でマーケティング支援、人材育成、と経営レベルの組織マネジメントの支援に取り組んでいる。著書に「P&G式 伝える技術 徹底する力」(朝日新書)、「P&Gで学んだ 世界一やさしいビジネス英語」(ダイヤモンド)がある。
本書の目次にある7つのステップは
1)まずは部下を軌道に乗せる
2)部下に基本の力をつけさせる
3)動機付けと仕事の仕方で自図から動く人材に育てる
4)効果的に助けて、部下を成功させる
5)部下を組織に認めさせる
6)将来の成功を支援する
7)自分を磨き、育成力を自分の強みにする
小森がチェックしたポイントは
1)「1週間のスケジュール」を立ててあげる
2)「期日」と「期待するアウトプット」を明確にしてあげる
3)「なぜ」を必ず言わせる。「結論」を言わせる
4)重要なことを絞って、捨てることを決めてあげる
5)プレゼンは絶対に成功する準備をさせる
6)CARフォーマット(コンテクストーアクションーリザルト)で貢献を語る
またP&Gジャパン元社長のRavi Chaturvedi氏が管理職に語った
「Demand and Care」という概念。部下を成長させるには
Demand 要求することは大事だけれども、Care 気遣ったりフォローすることも大事だという話はポイントだと思います。
「上司力」強化マニュアル〜なぜ、あなたの部下は「できません」と叫ぶのか?
(高田誠著)
多くの管理職に読んでいただきたいおススメの書籍です。
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「上司力」強化マニュアル〜なぜ、あなたの部下は「できません」と叫ぶのか?
(高田誠著)