多様性
2016年06月04日
「Ｐ＆Ｇにとってのダイバーシティ＆インクルージョン」臼田美樹氏（Ｐ＆Ｇ ヒューマンリソーシズ アソシエイトディレクター）の講演
「Ｐ＆Ｇにとってのダイバーシティ＆インクルージョン」臼田美樹氏（Ｐ＆Ｇ ヒューマンリソーシズ アソシエイトディレクター）の講演
前々回のブログに継続して「多様な社員がもたらすイノベーション」（日経新聞主催）講演会のポイントを紹介する。
Ｐ＆Ｇ社長スタニスラブ・ベセラ氏の講演後、臼田美樹氏（ヒューマンリソーシズ アソシエイトディレクター）のプレゼンテーションがあった。
彼女のＰ＆Ｇダイバーシティ推進ポイントは、
「ダイバーシティ＆インクルージョン」の意味は「受容と活用」。違う個性が活用し合うことでイノベーションを生み出す。１＋１＝２ ではなく、３にも４にもなる。また女性同士も男性同士も違う個性がある。年齢、国籍、宗教、価値観の違いを受け入れることが重要である。
Ｐ＆Ｇでは女性管理職比率（課長以上）は３２％。また日本人は世界のＰ＆Ｇ事業所１８カ国で働いている。
企業でダイバーシティ＆インクルージョンを実現するポイントは３つ
�／�値目標、�▲肇譟璽縫鵐阿叛�度、�４覿肇�ルチャー
この３つが同時になされなければならない。
�／�値目標
取締役の女性比率、課長以上の女性比率を何年後に達成するかの具体的目標を設定する
�▲肇譟璽縫鵐阿魯瀬ぅ弌璽轡謄�トレーニングの実施
「ダイバーシティは経営戦略である」と社長、取締役自らが取り組むこと。また社員１人１人が自己実現のポイントとして自分のものとしてダイバーシティに取り組まねばならない。
Ｐ＆Ｇはダイバーシティ研修手法を公開されるそうなので興味のある会社はＰ＆Ｇヒューマンリソーシズに問い合わせてみてはいかがであろう。
Ｐ＆Ｇの３つのフレキシブルな勤務制度
１）フレックスアワー（フレキシブルは勤務時間）
通常は１日８時間勤務で朝９時〜夕方１７時。
フレックスアワーとは、平均して８時間勤務になればよい。
例）月曜４時間、火曜１０時間、水曜１１時間、木曜４時間、金曜１１時間等（平均８時間）
２）ロケーションフリーデー（自宅勤務ＯＫ）
オフィスに出社しなくても自宅、実家、図書館等での勤務をＯＫとする
３）コンパクトワーク
勤務時間の途中に保育園に迎えに行く等ＯＫ、その後自宅勤務をする
例）９時〜１５時 オフィス勤務、１５時〜１８時 保育園にお迎え、１８時〜２０時 自宅で仕事（合計８時間勤務）
ちなみに営業は３０年前から直行直帰であった。私は新人で和歌山県を担当したが、和歌山の自宅マンションがオフィス、自宅から得意先を回り、夜自宅に帰る。大阪の会社に出社するのは月１回の月末会議だけであった。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
Ｐ＆Ｇは３０年前からダイバーシティのカルチャーはあったと思う。
また臼井氏のプレゼンからダイバーシティ推進には上記３つのポイントの実践が重要性であることがよく理解できる。
企業のダイバーシティ推進について改めてたいへん勉強になった。
今回講演を主催いただいた日本経済新聞 クロスメディア営業局、協賛のＰ＆Ｇジャパンに感謝したい。
日本経済新聞 クロスメディア営業局（日経アドネット）
http://adnet.nikkei.co.jp/
Ｐ＆Ｇジャパン
http://jp.pg.com/
前々回のブログに継続して「多様な社員がもたらすイノベーション」（日経新聞主催）講演会のポイントを紹介する。
Ｐ＆Ｇ社長スタニスラブ・ベセラ氏の講演後、臼田美樹氏（ヒューマンリソーシズ アソシエイトディレクター）のプレゼンテーションがあった。
彼女のＰ＆Ｇダイバーシティ推進ポイントは、
「ダイバーシティ＆インクルージョン」の意味は「受容と活用」。違う個性が活用し合うことでイノベーションを生み出す。１＋１＝２ ではなく、３にも４にもなる。また女性同士も男性同士も違う個性がある。年齢、国籍、宗教、価値観の違いを受け入れることが重要である。
Ｐ＆Ｇでは女性管理職比率（課長以上）は３２％。また日本人は世界のＰ＆Ｇ事業所１８カ国で働いている。
企業でダイバーシティ＆インクルージョンを実現するポイントは３つ
�／�値目標、�▲肇譟璽縫鵐阿叛�度、�４覿肇�ルチャー
この３つが同時になされなければならない。
�／�値目標
取締役の女性比率、課長以上の女性比率を何年後に達成するかの具体的目標を設定する
�▲肇譟璽縫鵐阿魯瀬ぅ弌璽轡謄�トレーニングの実施
「ダイバーシティは経営戦略である」と社長、取締役自らが取り組むこと。また社員１人１人が自己実現のポイントとして自分のものとしてダイバーシティに取り組まねばならない。
Ｐ＆Ｇはダイバーシティ研修手法を公開されるそうなので興味のある会社はＰ＆Ｇヒューマンリソーシズに問い合わせてみてはいかがであろう。
Ｐ＆Ｇの３つのフレキシブルな勤務制度
１）フレックスアワー（フレキシブルは勤務時間）
通常は１日８時間勤務で朝９時〜夕方１７時。
フレックスアワーとは、平均して８時間勤務になればよい。
例）月曜４時間、火曜１０時間、水曜１１時間、木曜４時間、金曜１１時間等（平均８時間）
２）ロケーションフリーデー（自宅勤務ＯＫ）
オフィスに出社しなくても自宅、実家、図書館等での勤務をＯＫとする
３）コンパクトワーク
勤務時間の途中に保育園に迎えに行く等ＯＫ、その後自宅勤務をする
例）９時〜１５時 オフィス勤務、１５時〜１８時 保育園にお迎え、１８時〜２０時 自宅で仕事（合計８時間勤務）
ちなみに営業は３０年前から直行直帰であった。私は新人で和歌山県を担当したが、和歌山の自宅マンションがオフィス、自宅から得意先を回り、夜自宅に帰る。大阪の会社に出社するのは月１回の月末会議だけであった。
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Ｐ＆Ｇは３０年前からダイバーシティのカルチャーはあったと思う。
また臼井氏のプレゼンからダイバーシティ推進には上記３つのポイントの実践が重要性であることがよく理解できる。
企業のダイバーシティ推進について改めてたいへん勉強になった。
今回講演を主催いただいた日本経済新聞 クロスメディア営業局、協賛のＰ＆Ｇジャパンに感謝したい。
日本経済新聞 クロスメディア営業局（日経アドネット）
http://adnet.nikkei.co.jp/
Ｐ＆Ｇジャパン
http://jp.pg.com/
