大阪中小企業投資育成
2022年03月16日
「商談力強化セミナー」を７月８日に大阪で開催します。一般参加可能ですので、営業管理職、営業の皆さんはどうぞ参加ください。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「商談力強化セミナー２０２２」https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3613
Zoomによるオンライン受講も可能です。 【申込締切：6月３0日（木）】
お客様との信頼関係を構築しなければならない営業社員には、お客様の話を聞き、本音を引き出し、受け入れられる、
コミュニケーションスキルとしての商談力が必要です。
ビジネスの場で、お客様の心の窓を開けて、受け入れられやすくするためには、おさえておかなければいけない手順があり、
守るべきポイントがあります。
本セミナーでは、コミュニケーションスキルの基本を踏まえ、顧客との信頼関係を構築して成約につなげるための、
営業社員が知っておくべき基本、ちょっとしたコツを伝授いたします。
・ ロールプレイやワークショップにより、体感的に修得していただきます。
・ 「スベらない商談力」（かんき出版）をテキスト書籍として無料配布します。
「商談力強化セミナー２０２２」
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3613
「チームを動かすための管理職塾２０２１（第１０期）」が盛況に終了しました。
リアル研修とオンラインZOOMを同時進行するハイブリッド型研修で開催しました。
最終回の第６回はリアル研修５名、オンラインＺＯＯＭが１３名の参加でした。オンラインＺＯＯＭでもワークショップをブレイクアウトセッションで５人Ｘ４部屋に分けて活発なディスカッションができました。
本研修は次世代リーダー育成のために�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの３つのスキルとチームメンバーとの信頼関係構築のスキルを学ぶことで企業の売上、生産性のアップの結果を出すことを目的とします。
講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ、参加型の６回連続のインタバル研修です。
本年も１０月から来年３月まで第１１期（１１年連続開催）のリーダー塾が開催されます。
興味のある方は１０月からのリーダー塾にご参加ください。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2022年02月17日
２月１０日「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社）を開催した。
そして講義は「マネジメントの５ステップ」、この塾は６回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。
１つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have（必ず今日しなければならない仕事）と Nice to Have（明日以降にしてもよい仕事）」を分ける実践例。
実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have？（今月必ずその製品を作らないといけ ない？）それとも Nice to Have？（その製品を作るのは３カ月後でもいいのでは？）」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位（プライオリティ）を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。
以上、皆さんも今日から実践してほしい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0
2021年12月09日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
2021年08月18日
「チームを動かすための管理職塾２０２１」第１０期生募集中です。 ２０２１年１０月〜２０２２年３月（全６回研修）リアル＋ZOOMハイブリッド研修
「チームを動かすための管理職塾２０２１」第１０期生募集中です。
２０２１年１０月〜２０２２年３月（全６回研修）リアル＋ZOOMハイブリッド研修
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396 
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには
「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと
基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396
2021年07月11日
【投育フォーラム】「TF30 リアル+Zoom リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催） 一般参加可能ですので、どうぞお申込みください。
【投育フォーラム】「TF30 リアル+Zoom リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
一般参加可能ですので、どうぞお申込みください。
セミナー詳細ページhttps://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3451
よい管理職に必要なものは、リーダーシップ、部下育成ＯＪＴ、マネジメントの３つのポイントです。当セミナーでは、投資育成ビジネススクール「管理職塾」の９年間の理論と実践ベストプラクティスを、「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、紹介いたします。結果につながる管理職の行動変革のキーワードがわかります。
2021年06月17日
「リーダーシップと決断力」デモセミナーを開催します。参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「リーダーシップと決断力」デモセミナーを開催します。参加者募集中です。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/forum/?seq=3451
よい管理職に必要なものは、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントです。
当セミナーでは、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の９年間の理論と実践ベ
ストプラクティスを、「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、紹介いたします。
結果につながる管理職の行動変革のキーワードがわかります。
《テーマ》 「リーダーシップと決断力」
１．組織力を高めるリーダーシップ （トップダウンリーダーとサーバントリーダー）
２．決断力の正体とその身に付け方 （決断力はスキルとして身につける）
３．マネジメント実践ベストプラクティス （投資育成ビジネススクール「管理職塾」の実践成功事例の紹介）
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的・参加型セミナーを展開していきます。
（受講者には書籍 「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」 （生産性出版）をプレゼント）
2021年03月05日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」第５回研修を２月１８日に開催しました。（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
今回の講義は「マネジメントの５ステップ」目的はチームの業績を最大化するスキルの紹介です。
テキスト書籍は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使い理論と実践ベストプラクティスの共有化で参加者の行動変革を実現しています。
実践ベストプラクティスを１つ紹介すると、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーは部下の仕事に対するやる気を把握しないといけません。それには細分化が必要です。
研修では部下のやる気の度合いを６つのポイントで５段階評価します。そのことで部下１人１人に適したアドバイスができるようになります。
また研修形態はコロナ禍のためリアル集合研修とオンラインＺＯＯＭをミックスしてやりました。
グループワークもＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を使いリアルのワークショップと同じで問題なくできています。また講師の小森との５分コーチングもＯｎｅ ｏｎ ＯｎｅでＺＯＯＭで行いました。コロナ禍でもオンラインＺＯＯＭで問題なく研修はできます。研修を延期するクライアントもありますが人材育成が遅れるだけですので、タイムリーにオンラインで研修は開催することをおすすめしています。
商談力強化セミナー（７月９日：大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382
2020年12月01日
「チームを動かすための管理職塾」第２回（大阪中小企業投資育成株式会社主催）が１１月２６日に開催した。
１３名の次世代リーダーが参加したがコロナ禍の中ＺＯＯＭ参加もあり、集合研修とＺＯＯＭをミックスした研修形式にした。ワークショップも集合メンバーとＺＯＯＭメンバーが一緒にやり、ＺＯＯＭでも十分ワークショップの効果があることがわかった。
テーマは「リーダーシップ」で「俺についてこい」というトップダウンリーダーのスキルに加え、「部下自らが喜んでついていく」サーバントリーダーのスキルも重要になることを学んでもらった。
図にあるようにサーバントリーダーの組織は社長が一番下で「顧客がボスである」という考えをする。
「顧客と接する若い営業が次に重要なポジションで部長、社長は偉くない」というのがポイントである。
サーバントリーダーはポジションは必要でなく新人でもなれる。そのスキルは「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」の４つがあり、これを行動で示すことができれば部下は自らついてくるのである。
今回の研修もストーリーマップを使い楽しく実践的に学んでもらった。ストーリーマップとは研修内容を１枚の面白い漫画で表したもので、記憶効果、復習効果に優れ楽しく学べるという利点がある。
作者は似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさんである。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/
2020年11月05日
｢チームを動かすための管理職塾｣(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。
｢チームを動かすための管理職塾｣(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。
この塾は次世代リーダー育成を目的に�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの3つのスキルを理論と実践ベストプラクティスから学ぶものです。
主催は大阪中小企業投資育成株式会社で今年は第9期で9年連続で開催しています。
2020年10月から2021年3月までの半年間で毎月1回の1日研修(全6回)のコースです。
毎回実践例のベストプラクティスを発表してもらい、研修のスキルを職場で実践した成功例を共有します。
今年もワークショップで盛り上げていきます。
2020年10月10日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」（第９期）が１０月２９日より始まります。大阪中小企業投資育成株式会社主催
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
本研修は１０月〜３月の６ケ月間で６回のインタバル研修です。研修で学んだ内容を職場で実践し、次回研修で発表する参加型実践研修です。研修期間の６ｹ月間で成功例のベストプラクティスが多く実現します。多くのビジネスリーダーの参加を期待します。2020年10月02日
2020年08月21日
「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。参加者募集中です。
「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。参加者募集中です。
８月２５日（火）１３：３０〜１６：３０
（大坂中小企業投資育成株式会社主催）
【投育フォーラム】TF27 「リーダーシップと決断力」研修
管理職に必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメント の３つのポイントについて、理論と実践ベスト事例を紹介します。特に「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の８年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
セミナー詳細、申込ページです。多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
2020年07月18日
｢チームを動かすための管理職塾｣(第9期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)が10月から始まります。参加者募集中です。
2020年07月05日
「商談力」強化セミナーを大阪で開催します。参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
「商談力」強化セミナーを大阪で開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
お客様との信頼関係を構築しなければならない営業社員には、お客様の話を聞き、本音を引き出し、受け入れられる、
コミュニケーションスキルとしての商談力が必要です。
ビジネスの場で、お客様の心の窓を開けて、受け入れられやすくするためには、おさえておかなければいけない手順があり、
守るべきポイントがあります。
本セミナーでは、コミュニケーションスキルの基本を踏まえ、顧客との信頼関係を構築して成約につなげるための、
営業社員が知っておくべき基本、ちょっとしたことコツを伝授いたします。
・ ロールプレイやワークショップにより、体感的に修得していただきます。
・ 「スベらない商談力」（かんき出版）をテキスト書籍として無料配布します。
2020年05月29日
「商談力」強化セミナーのご案内。参加者募集中。大阪中小企業投資育成株式会社主催
「商談力」強化セミナーのご紹介
（一般参加可能です。大阪開催）
お客様との信頼関係を構築しなければならない営業社員には、お客様の話を聞き、本音を引き出し、受け入れられる、
コミュニケーションスキルとしての商談力が必要です。
ビジネスの場で、お客様の心の窓を開けて、受け入れられやすくするためには、おさえておかなければいけない手順があり、
守るべきポイントがあります。
本セミナーでは、コミュニケーションスキルの基本を踏まえ、顧客との信頼関係を構築して成約につなげるための、
営業社員が知っておくべき基本、ちょっとしたことコツを伝授いたします。
・ ロールプレイやワークショップにより、体感的に修得していただきます。
・ 「スベらない商談力」（かんき出版）をテキスト書籍として無料配布します。
研修日時：２０２０年７月１０日（金） １０：００〜１７：００
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
多くの営業リーダー、営業の参加をお待ちしています。
2019年12月13日
「チームを動かすための管理職塾」第３回研修（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を１２月１２日（昨日）開催しました。
２８日のビジネスリーダーが参加。活発なワークショップでリーダーシップを学んでもらいました。
本研修は企業のリーダーである管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成ＯＪＴ」「マネジメント」の３つのスキルを６回連続研修（６ケ月間）で学ぶものです。講義に加え実践事例発表、ワークショップを多く取り入れ参加型で結果に結び付く研修です。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使いストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたもの）を見ながら楽しく学んでもらいます。
今回は「部下育成ＯＪＴ」スキルの習得でトレーニングの３つのポイント（知識→スキル→習慣化）、習得の４段階、トレーニングの６原則、効果的トレーニングのサイクルを紹介しました。
実践例発表でもチームの雰囲気が明るくなった、部下の心の窓が開きコミュニケーションが改善された、等のベストプラクティスを多く紹介いただきました。
来年２０２０年１月研修でも素晴らしい実践例を聞かせていただくのが楽しみです。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2019年11月18日
｢チームを動かすための管理職塾2019 (第8期)｣の2回目の研修を11月14日に開催しました。
2019年10月18日
10月17日は｢チームを動かすための管理職塾(全6回)｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。
2019年07月19日
投資育成フォーラム「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修を開催。参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社）
【投育フォーラム】「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修
心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
「部下の心の窓を開くリーダーシップ」 ８月２０日開催（大阪）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3166
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイン
トについて、理論と実践ベストプラクティスを紹介するものです。
特に「サーバントリーダー」のスキルを身
に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間
のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
《テーマ》 「部下の心の窓を開くリーダーシップ」
１．サーバントリーダーシップとは
（部下自らがこの上司についていきたいと思う３つのスキル）
２．部下の心の窓を開く実践ＯＪＴスキル
（部下のやる気を引き上げる、異性の部下の力を引き出す）
３．マネジメント実践ベストプラクティス
（投資育成ビジネススクール「管理職塾」参加企業の実践成功例の紹介）
多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00003166.pdf
