大阪産業創造館
2013年03月22日
３月１９日大阪産業創造館にてナレッジセミナー「中小企業経営者がおさえておきたい商談、交渉術」講演会を実施しました
３月１９日大阪産業創造館にてナレッジセミナー「中小企業経営者がおさえておきたい商談、交渉術」講演会を実施しました。
定員を超える１３０名の方にご参加いただき、盛況に講演会を実施できたことに感謝をしています。
内容は、顧客、部下と信頼関係を構築する商談力、コミュニケーションとは、相手の心の窓を開くこと。
ストーリーマップを使い、購買の原則、信頼関係構築のポイント、相手の心の窓を開く６つの話法、説得的商談の５つのステップ、効果的クロージングの手法を紹介しました。
講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で楽しく実践いただきました。
後半は「交渉術」相手と利害の衝突があったときにどのように交渉しますか？というポイントを紹介しました。
交渉術の３つのポイントは、１）交渉前の準備→２）交渉の本番→３）交渉後のフォローアップ、の３つのパートでそれぞれ重要なポイントを３つづつ紹介しました。
「交渉術」の詳しい内容は過去のブログに掲載していますので、ご覧ください。
この大阪産業創造館での大ホールでの講演会は、今年で６年連続になります。早いもので「リーダーシップ」「マネジメント」「商談力」とキーとなる重要な内容の講演を継続実施できていることに感謝です。
講演会に参加いただいた経営者の皆さんが、商談力、交渉術のスキルを効果的に実践いただき、会社の売上を最大化いただけることを期待しています。
写真は紀伊國屋書店本町店での書籍「スベらない商談力」のディスプレイです。
定員を超える１３０名の方にご参加いただき、盛況に講演会を実施できたことに感謝をしています。
内容は、顧客、部下と信頼関係を構築する商談力、コミュニケーションとは、相手の心の窓を開くこと。
ストーリーマップを使い、購買の原則、信頼関係構築のポイント、相手の心の窓を開く６つの話法、説得的商談の５つのステップ、効果的クロージングの手法を紹介しました。
講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で楽しく実践いただきました。
後半は「交渉術」相手と利害の衝突があったときにどのように交渉しますか？というポイントを紹介しました。
交渉術の３つのポイントは、１）交渉前の準備→２）交渉の本番→３）交渉後のフォローアップ、の３つのパートでそれぞれ重要なポイントを３つづつ紹介しました。
「交渉術」の詳しい内容は過去のブログに掲載していますので、ご覧ください。
この大阪産業創造館での大ホールでの講演会は、今年で６年連続になります。早いもので「リーダーシップ」「マネジメント」「商談力」とキーとなる重要な内容の講演を継続実施できていることに感謝です。
講演会に参加いただいた経営者の皆さんが、商談力、交渉術のスキルを効果的に実践いただき、会社の売上を最大化いただけることを期待しています。
写真は紀伊國屋書店本町店での書籍「スベらない商談力」のディスプレイです。
2013年01月18日
大阪産業創造館にて３月１９日「商談、交渉術」２時間講演会を実施。参加者募集中
３月１９日、大阪産業創造館で「商談、交渉術」の２時間講演を実施します。
４F大ホールでの講演会は、２００８年より６年連続開催となります。
以下案内文ですので、どうぞご参加願います。１２０名先着受付ですので、お申込みはお早めに願います。
詳細、申し込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=14360
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
【ナレッジセミナー】
中小企業経営者がおさえておきたい商談・交渉術
開催日時 2013年3月19日(火) 14:00-16:00
開催場所 大阪産業創造館 4F イベントホール
料金 1,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください。
お支払方法 当日受付にてお支払い
定員 120名 （満席になり次第、締め切ります）
講師 小森 康充 氏（小森コンサルティングオフィス 代表）
対象 中小企業経営者・経営幹部
※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込みはお断りいたします。
問い合わせ先
大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5
大阪産業創造館13階
TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 E-MAIL:ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
詳細、申し込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=14360
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
〜スベらない商談・交渉のためのプロセスとステップ〜
取引先との商談の場など、良好な関係性を構築する上で商談・交渉スキルの有無や、レベルが大きな役割を果たすことが多々あります。
また、企業のトップである中小企業経営者にとっては、取引先はもちろんのことですが、社内のスタッフに対する組織マネジメントの一環としても、求められる能力のひとつといえるでしょう。
自社の売上や収益を上げる意味でも、強い組織力を構築するうえでも欠かせない商談・交渉術。
「スベらない商談力」（かんき出版）などの著者による事例を交えた講義で商談話法の基本から、交渉のプロセスまでを、わかりやすく解説します。
内容
●購買の大原則
●相手の本音を聞き出す6つの話法
●クロージングの話法
●交渉が必要となる3つの条件
●交渉は3つのプロセスから
〜それぞれに必要なスキルを具体的事例に基づいて説明〜
詳細、申し込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=14360
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当日会場でお会いできることを楽しみにしています。
４F大ホールでの講演会は、２００８年より６年連続開催となります。
以下案内文ですので、どうぞご参加願います。１２０名先着受付ですので、お申込みはお早めに願います。
詳細、申し込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=14360
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【ナレッジセミナー】
中小企業経営者がおさえておきたい商談・交渉術
開催日時 2013年3月19日(火) 14:00-16:00
開催場所 大阪産業創造館 4F イベントホール
料金 1,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください。
お支払方法 当日受付にてお支払い
定員 120名 （満席になり次第、締め切ります）
講師 小森 康充 氏（小森コンサルティングオフィス 代表）
対象 中小企業経営者・経営幹部
※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込みはお断りいたします。
問い合わせ先
大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5
大阪産業創造館13階
TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 E-MAIL:ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
詳細、申し込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=14360
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〜スベらない商談・交渉のためのプロセスとステップ〜
取引先との商談の場など、良好な関係性を構築する上で商談・交渉スキルの有無や、レベルが大きな役割を果たすことが多々あります。
また、企業のトップである中小企業経営者にとっては、取引先はもちろんのことですが、社内のスタッフに対する組織マネジメントの一環としても、求められる能力のひとつといえるでしょう。
自社の売上や収益を上げる意味でも、強い組織力を構築するうえでも欠かせない商談・交渉術。
「スベらない商談力」（かんき出版）などの著者による事例を交えた講義で商談話法の基本から、交渉のプロセスまでを、わかりやすく解説します。
内容
●購買の大原則
●相手の本音を聞き出す6つの話法
●クロージングの話法
●交渉が必要となる3つの条件
●交渉は3つのプロセスから
〜それぞれに必要なスキルを具体的事例に基づいて説明〜
詳細、申し込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=14360
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当日会場でお会いできることを楽しみにしています。
2012年05月14日
大阪産業創造館にて実践マネジメント塾を実施！
5月12日、大阪産業創造館にて経営者対象のマネジメント実践塾の第2回講座を実施させていただいた。
この実践塾は、今年で5年連続開催である。
マネジメント実践塾のHP
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
3月に大阪産業創造館の大ホールで実施させていただいたマネジメント2時間講演。そこで紹介させていただいた少数の経営者対象にコンサルティング形式での実践塾が今回のものである。
特徴は、経営者のマネジメントの課題アドバイスを個別実施させていただいていることである。
内容は、マネジメントの5ステップを繰り返し愚直に実践するものである。
効果的マネジメントの5ステップ
1)組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える
2)目標と戦略達成のための組織づくりをする
3)目標の進行状況を定期的に部下とレビューする
4)報償システムを実施する
頑張った部下とそうでない部下に差をつける
5)部下のコミットメント(目標に対する決意の度合い)を確認する
最後の部下の仕事に対するコミットメントが高くない場合、マネジメントの1~4ができてないか、または部下から見て魅力がない可能性がある。
また今回、先輩のゲスト参加で株式会社シンプルハウスの山本武社長にお越しいただいた。
株式会社シンプルハウスさんは、提案型住まいのインテリアリフォームで大阪でトップの会社です。
山本社長は、2009年に実践塾に参加いただき、マネジメントの5ステップをしっかりと会社経営に実践され、順調に売上を伸ばされている。その成功のポイントをプレゼンいただいた。
山本社長のマネジメントのポイントは、
1）目標と戦略を設定し連絡をする
四半期毎のアカデミー研修と人事評価（年４回）
2)目標達成のための組織
スタッフ＆ラインの導入と委員会を設けました
3)目標の進行状況と途中経過を図る
方針展開と週間ミーティング、目標管理制度
4）報償システム（トータルアワード作る
賃金テーブル、良い人への拍手（前月頑張った人）
5)コミットメント（決意）を得る
初期、確定面談の実施（３ケ月毎の賞与）
すばらしいプレゼンをしていただいた山本社長に感謝です。
株式会社シンプルハウス（大阪のリフォームでNo1）
http://www.simplehouse.co.jp/
この実践塾は、今年で5年連続開催である。
マネジメント実践塾のHP
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
3月に大阪産業創造館の大ホールで実施させていただいたマネジメント2時間講演。そこで紹介させていただいた少数の経営者対象にコンサルティング形式での実践塾が今回のものである。
特徴は、経営者のマネジメントの課題アドバイスを個別実施させていただいていることである。
内容は、マネジメントの5ステップを繰り返し愚直に実践するものである。
効果的マネジメントの5ステップ
1)組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える
2)目標と戦略達成のための組織づくりをする
3)目標の進行状況を定期的に部下とレビューする
4)報償システムを実施する
頑張った部下とそうでない部下に差をつける
5)部下のコミットメント(目標に対する決意の度合い)を確認する
最後の部下の仕事に対するコミットメントが高くない場合、マネジメントの1~4ができてないか、または部下から見て魅力がない可能性がある。
また今回、先輩のゲスト参加で株式会社シンプルハウスの山本武社長にお越しいただいた。
株式会社シンプルハウスさんは、提案型住まいのインテリアリフォームで大阪でトップの会社です。
山本社長は、2009年に実践塾に参加いただき、マネジメントの5ステップをしっかりと会社経営に実践され、順調に売上を伸ばされている。その成功のポイントをプレゼンいただいた。
山本社長のマネジメントのポイントは、
1）目標と戦略を設定し連絡をする
四半期毎のアカデミー研修と人事評価（年４回）
2)目標達成のための組織
スタッフ＆ラインの導入と委員会を設けました
3)目標の進行状況と途中経過を図る
方針展開と週間ミーティング、目標管理制度
4）報償システム（トータルアワード作る
賃金テーブル、良い人への拍手（前月頑張った人）
5)コミットメント（決意）を得る
初期、確定面談の実施（３ケ月毎の賞与）
すばらしいプレゼンをしていただいた山本社長に感謝です。
株式会社シンプルハウス（大阪のリフォームでNo1）
http://www.simplehouse.co.jp/
2012年03月26日
強い組織力を実現するマネジメントスキル講演を実施（大阪産業創造館：３月１６日）！
３月１６日 大阪産業創造館にて、組織力を強化する経営者のためのマネジメントスキル講演会を実施させていただきました。
この講演会は、５年目となりますが、中小企業の経営者のマネジメントスキル向上による売上アップに貢献できればという思いで実施しています。
強い組織力を構築するマネジメントスキルの５ステップは、たいへんシンプルです。
マネジメントの５ステップ
１）組織の目標と戦略を決定して部下全員に伝える
２）目標達成のための組織作りをする
３）目標の途中経過を定期的にレビュー（振り返り）する
４）報償システムを実施する
５）部下のコミットメント（目標に対する決意）の度合いを把握する
以上の５つのポイントを徹底的に実行することで、組織力は強くなります。
１）の目標と戦略は、経営者自らがワクワクする会社目標、１０年後のヴィジョンを従業員に語ることからスタートします。具体的、測定可能、達成可能、会社目標との一貫性のある目標設定をすることです。
そしてそのための方法、戦略も明確に立案して実行します。
２）では従業員全員の長所、短所を考慮した、組織、役割分担になっているかを確認します。
また直属の部下の数は、６人までにしましょう。上司と部下が信頼関係を構築して、ビジネスを推進するには、コミュニケーション、会話の回数が重要です。直属の部下が、１５名も２０名もいると、１人１人のコミュニケーションは密にとれません。６人以内のピラミッド組織が、円滑なコミュニケーションには必要です。
３）のレビューでは、年間目標を月単位、週単位、営業マン別、得意先別、製品別に細かく分析して目標管理します。そして進行状況が目標どうりでなければ、何が原因か？ 目標達成するには、どのようなアクションが必要かを定期的に確認します。 目標は、途中経過を確認しなければ達成率は下がります。
４）は、経営者、管理職自らが部下の目標達成率、結果、頑張っている行動をしっかりと把握して、頑張っている部下を褒めてあげます。また進行状況が思わしくなく、壁に当たっている部下は、サポートして、話を聞いてあげます。この機敏さが重要です。
５）のコミットメントは、部下の目標達成の決意のレベルを引き上げることです。
部下のコミットメントをアップするもっとも重要なポイントは、経営者、管理職の目標に対するコミットメントを上げることです。「何が何でも達成してみせるぞ」という決意が経営者にはなくてはいけません。
以上マネジメントの５つのステップを日々愚直に実践すること、それが長期的に強い組織力を構築し、売り上げを最大化する手法となります。
実践してみてください。
この講演会は、５年目となりますが、中小企業の経営者のマネジメントスキル向上による売上アップに貢献できればという思いで実施しています。
強い組織力を構築するマネジメントスキルの５ステップは、たいへんシンプルです。
マネジメントの５ステップ
１）組織の目標と戦略を決定して部下全員に伝える
２）目標達成のための組織作りをする
３）目標の途中経過を定期的にレビュー（振り返り）する
４）報償システムを実施する
５）部下のコミットメント（目標に対する決意）の度合いを把握する
以上の５つのポイントを徹底的に実行することで、組織力は強くなります。
１）の目標と戦略は、経営者自らがワクワクする会社目標、１０年後のヴィジョンを従業員に語ることからスタートします。具体的、測定可能、達成可能、会社目標との一貫性のある目標設定をすることです。
そしてそのための方法、戦略も明確に立案して実行します。
２）では従業員全員の長所、短所を考慮した、組織、役割分担になっているかを確認します。
また直属の部下の数は、６人までにしましょう。上司と部下が信頼関係を構築して、ビジネスを推進するには、コミュニケーション、会話の回数が重要です。直属の部下が、１５名も２０名もいると、１人１人のコミュニケーションは密にとれません。６人以内のピラミッド組織が、円滑なコミュニケーションには必要です。
３）のレビューでは、年間目標を月単位、週単位、営業マン別、得意先別、製品別に細かく分析して目標管理します。そして進行状況が目標どうりでなければ、何が原因か？ 目標達成するには、どのようなアクションが必要かを定期的に確認します。 目標は、途中経過を確認しなければ達成率は下がります。
４）は、経営者、管理職自らが部下の目標達成率、結果、頑張っている行動をしっかりと把握して、頑張っている部下を褒めてあげます。また進行状況が思わしくなく、壁に当たっている部下は、サポートして、話を聞いてあげます。この機敏さが重要です。
５）のコミットメントは、部下の目標達成の決意のレベルを引き上げることです。
部下のコミットメントをアップするもっとも重要なポイントは、経営者、管理職の目標に対するコミットメントを上げることです。「何が何でも達成してみせるぞ」という決意が経営者にはなくてはいけません。
以上マネジメントの５つのステップを日々愚直に実践すること、それが長期的に強い組織力を構築し、売り上げを最大化する手法となります。
実践してみてください。
2012年03月20日
小森康充のオープンセミナーのご案内
商談力伝道師の小森康充です。
４月以降のオープンセミナーのご案内です。まとめてご案内させていただきます。
中小企業の経営者、企業の管理職、営業管理職、営業マン、それぞれの対象でご参加いただける内容になっています。
すべてのセミナーは、理論と実践を組み合わせた、参加型でワークショップを多く取り入れ、楽しく実施します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
１）経営者のためのマネジメントスキル養成講座（４月〜９月：大阪産業創造館主催）
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
２）管理職リーダーシップ入門（５月２２日：１０時〜１３時：東京 SMBCコンサルティング主催）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201205/seminar_20121366-01.html
３）営業力強化 スベらない商談の仕方（５月２２日：１４時〜１７時：東京 SMBCコンサルティング主催）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201205/seminar_20121367-01.html
４）チームを動かすための管理職塾(５月〜１０月：大阪中小企業投資育成株式会社)
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html
５）スベらない商談力研修（２０１２年８月８日：東京 かんき出版主催）
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/12008/
６）スベらない商談力マスターコース（２０１２年８月８日＋２０１３年２月５日：東京 かんき出版主催）
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/12009/
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
お会いできるのを楽しみにしています。
感謝！
４月以降のオープンセミナーのご案内です。まとめてご案内させていただきます。
中小企業の経営者、企業の管理職、営業管理職、営業マン、それぞれの対象でご参加いただける内容になっています。
すべてのセミナーは、理論と実践を組み合わせた、参加型でワークショップを多く取り入れ、楽しく実施します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
１）経営者のためのマネジメントスキル養成講座（４月〜９月：大阪産業創造館主催）
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
２）管理職リーダーシップ入門（５月２２日：１０時〜１３時：東京 SMBCコンサルティング主催）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201205/seminar_20121366-01.html
３）営業力強化 スベらない商談の仕方（５月２２日：１４時〜１７時：東京 SMBCコンサルティング主催）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201205/seminar_20121367-01.html
４）チームを動かすための管理職塾(５月〜１０月：大阪中小企業投資育成株式会社)
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html
５）スベらない商談力研修（２０１２年８月８日：東京 かんき出版主催）
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/12008/
６）スベらない商談力マスターコース（２０１２年８月８日＋２０１３年２月５日：東京 かんき出版主催）
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/12009/
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
お会いできるのを楽しみにしています。
感謝！
2012年03月18日
経営者のためのマネジメントスキル実践講座（大阪産業創造館主催）
中小企業経営者のためのマネジメントスキル実践講座（大阪産業創造館主催：合計７回の実践塾）を実施します。
組織力を強化するマネジメントスキル（組織管理の手法）とは何か？を理論と実践の繰り返しで学んでもらう実践塾です。
詳細、お申込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
【経営者のためのワークショップ】
マネジメント・スキル養成講座
開催日時 《講義》 2012年4月28日、5月12日・26日、6月9日・23日
《フォロー講座》 2012年7月21日、9月15日 ※すべて土曜日 13:00-17:00
開催場所 大阪産業創造館 17F ルームB
申込締切日 2012年4月6日(金)
料金 65,000円／名 消費税込み
お支払方法 事前お振込み ※受講が決定した方にのみ、お振込先等をご連絡します。
定員 4名 応募多数の場合は抽選により受講者を決定
講師 小森 康充 氏 （小森コンサルティングオフィス 代表）
対象 中小企業経営者 （従業員規模20〜30名前後の中小企業経営者向け）
※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りいたします。
問い合わせ先
大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館13階
TEL: 06-6264-9911 FAX: 06-6264-9899 E-MAIL: ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
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中小企業限定！！
強い組織を構築するためのマネジメントを学び、実践する
組織を管理する経営者にとって不可欠な「マネジメント・スキル」。
本ワークショップでは、いかにスタッフのモティベーションを上げ、
強い組織を構築して長期的に売上をあげていくか、に重点を置き
単なる知識に終わらない真のマネジメント・スキルの習得をめざします。
講義の進め方と目標
全5回のセッション＋講義終了後のフォロー講座（2回）を、
［講義 ⇒ ロールプレイ ⇒ 現場での実践 ⇒ 次回講義で成果発表］の
サイクルで進め、以下の内容を習得します。
論理（マネジメント論＋実践論）とコミュニケーション・スキルを強化し
組織力の強化すなわち目標達成に繋がるマネジメント・スキルを身につけます。
◆強い組織力構築のために
◆部下のモティベーションを上げ、部下を育成するポイントは？
◆マネジメントのポイントとは？
◆人に影響力を与え、効率的に人を動かすには？
講義
セッション1 ： 4月28日(土) 13:00〜17:00
「マネジメントの原則（1）」
・ニーズと現状の確認
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション2 ： 5月12日(土) 13:00〜17:00
「マネジメントの原則（2）」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション3 ： 5月26日(土) 13:00〜17:00
「部下のモティベーションを上げるためには」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション4 ： 6月9日(土) 13:00〜17:00
「リーダーシップの原則」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション5 ： 6月23日(土) 13:00〜17:00
「トレーニングの原則」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
フォロー講座 ： 7月21日(土) 13:00〜17:00
「セッション1〜5のまとめ」
・実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・ネクストステップの確認
フォロー講座 ： 9月15日(土) 13:00〜17:00
「総まとめ」
・実践状況発表
・ネクストステップの確認
※従業員規模20〜30名前後の企業向けに効果的なカリキュラムを組んでいます。
過去の参加者の声
《2011年度受講》
【受講を機に問題解決策のヒントを得た】
株式会社マーキュリー 上尾 将之 様
問題点は把握していたのですが解決策が見つからず、もがいていたのですが、受講をきっかけに、いかに解決していくかを理解でき、実践していくだけでした。個別の相談にも対応してもらえるためマーケティング戦略に関するエッセンスも学ぶことができました。
《2010年度受講》
【マネジメントの原則をシンプルに学ぶ】
株式会社レップワン 福田 兼児 様
そもそもマネジメントとはどうやって進めていくのかすらわかっていませんでしたが、マネジメントの大原則をシンプルに学ぶことができました。実践することによって、聞いて終わりではなく自社に持ち帰って社内で浸透させるきっかけになりました。
《2009年度受講》
【数値目標を立て、コミュニケーション不足を解消】
株式会社帝塚山ハウンドカム 川瀬 隆庸 様
受講前は、スタッフとのコミュニケーション不足を感じていましたが、6回の講義を通じて、コミュニケーションを取ろうと努力するようになりました。また、数値目標を明確にしていない部分がありましたが、重要性に気づかされ、共有するようになりました。
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詳細、お申込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
多くの方のご参加をお待ちしています。
大阪産業創造館
http://www.sansokan.jp/
組織力を強化するマネジメントスキル（組織管理の手法）とは何か？を理論と実践の繰り返しで学んでもらう実践塾です。
詳細、お申込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
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【経営者のためのワークショップ】
マネジメント・スキル養成講座
開催日時 《講義》 2012年4月28日、5月12日・26日、6月9日・23日
《フォロー講座》 2012年7月21日、9月15日 ※すべて土曜日 13:00-17:00
開催場所 大阪産業創造館 17F ルームB
申込締切日 2012年4月6日(金)
料金 65,000円／名 消費税込み
お支払方法 事前お振込み ※受講が決定した方にのみ、お振込先等をご連絡します。
定員 4名 応募多数の場合は抽選により受講者を決定
講師 小森 康充 氏 （小森コンサルティングオフィス 代表）
対象 中小企業経営者 （従業員規模20〜30名前後の中小企業経営者向け）
※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りいたします。
問い合わせ先
大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館13階
TEL: 06-6264-9911 FAX: 06-6264-9899 E-MAIL: ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
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中小企業限定！！
強い組織を構築するためのマネジメントを学び、実践する
組織を管理する経営者にとって不可欠な「マネジメント・スキル」。
本ワークショップでは、いかにスタッフのモティベーションを上げ、
強い組織を構築して長期的に売上をあげていくか、に重点を置き
単なる知識に終わらない真のマネジメント・スキルの習得をめざします。
講義の進め方と目標
全5回のセッション＋講義終了後のフォロー講座（2回）を、
［講義 ⇒ ロールプレイ ⇒ 現場での実践 ⇒ 次回講義で成果発表］の
サイクルで進め、以下の内容を習得します。
論理（マネジメント論＋実践論）とコミュニケーション・スキルを強化し
組織力の強化すなわち目標達成に繋がるマネジメント・スキルを身につけます。
◆強い組織力構築のために
◆部下のモティベーションを上げ、部下を育成するポイントは？
◆マネジメントのポイントとは？
◆人に影響力を与え、効率的に人を動かすには？
講義
セッション1 ： 4月28日(土) 13:00〜17:00
「マネジメントの原則（1）」
・ニーズと現状の確認
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション2 ： 5月12日(土) 13:00〜17:00
「マネジメントの原則（2）」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション3 ： 5月26日(土) 13:00〜17:00
「部下のモティベーションを上げるためには」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション4 ： 6月9日(土) 13:00〜17:00
「リーダーシップの原則」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション5 ： 6月23日(土) 13:00〜17:00
「トレーニングの原則」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
フォロー講座 ： 7月21日(土) 13:00〜17:00
「セッション1〜5のまとめ」
・実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・ネクストステップの確認
フォロー講座 ： 9月15日(土) 13:00〜17:00
「総まとめ」
・実践状況発表
・ネクストステップの確認
※従業員規模20〜30名前後の企業向けに効果的なカリキュラムを組んでいます。
過去の参加者の声
《2011年度受講》
【受講を機に問題解決策のヒントを得た】
株式会社マーキュリー 上尾 将之 様
問題点は把握していたのですが解決策が見つからず、もがいていたのですが、受講をきっかけに、いかに解決していくかを理解でき、実践していくだけでした。個別の相談にも対応してもらえるためマーケティング戦略に関するエッセンスも学ぶことができました。
《2010年度受講》
【マネジメントの原則をシンプルに学ぶ】
株式会社レップワン 福田 兼児 様
そもそもマネジメントとはどうやって進めていくのかすらわかっていませんでしたが、マネジメントの大原則をシンプルに学ぶことができました。実践することによって、聞いて終わりではなく自社に持ち帰って社内で浸透させるきっかけになりました。
《2009年度受講》
【数値目標を立て、コミュニケーション不足を解消】
株式会社帝塚山ハウンドカム 川瀬 隆庸 様
受講前は、スタッフとのコミュニケーション不足を感じていましたが、6回の講義を通じて、コミュニケーションを取ろうと努力するようになりました。また、数値目標を明確にしていない部分がありましたが、重要性に気づかされ、共有するようになりました。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
詳細、お申込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
多くの方のご参加をお待ちしています。
大阪産業創造館
http://www.sansokan.jp/
2012年01月20日
大阪産業創造館で「マネジメントスキルセミナー」を開催（３月１６日）
「強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つのスキル」
大阪産業創造館のマネジメントセミナーは、連続５年目です。人材育成は繰り返しが重要です。
継続実施できることに感謝です。
以下 案内文です
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「強い組織、売れる組織」に必要なものとは？
「スタッフを引っ張っていく経営者」に必要なスキルとは？
それは、ずばり “マネジメント力” です。
経営者にマネジメント能力が欠けていると、スタッフがモチベーションを高め、同じベクトルを向き、目標を達成することは難しくなります。
ひいては強い組織力を構築すること、収益を上げることもできません。
今回、ご紹介するマネジメントの5つのポイントは、特別難しいものではありません。
きわめてシンプルです。
だからこそ、いかに強く意識し、習慣化するか、が鍵になります。
良質なコミュニケーションに基づいた、知識だけに留まらないマネジメント・スキルのエッセンスと、 “目標達成のための組織作り”“目標の設定と評価”など、実際に導入し成果に結びついた事例を、相手の「心の窓」を開くコミュニケーションスキル満載の「スベらない商談力」（かんき出版）著者・小森康充氏がご紹介します。
内容
◆強い組織力構築のために
◆マネジメントの5つのポイントとは
◆影響力を与え、効率的に社員を動かせる優秀な上司とは
〜それぞれに必要なスキルを具体的事例に基づいてご説明します〜
※2011年3月25日、2010年3月26日開催の「【ナレッジセミナー】強い組織、売れる組織のつくりかた」と内容が重複します。
【ナレッジセミナー】
強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つのスキル
開催日時：2012年3月16日(金) 14:00-16:00
開催場所：大阪産業創造館 4F イベントホール
料金：1,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください。
お支払方法：当日受付にてお支払い
定員：150名 満席になり次第、締め切ります
講師：小森 康充 氏 小森コンサルティングオフィス 代表
対象：中小企業経営者・経営幹部
※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込みはお断りいたします。
問い合わせ先：大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館13階
TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 E-MAIL:ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
お申込みはこちらから
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12731
連動講座
★さらに実践につなぎたい方は、こちらも併せてご受講ください★
【経営者のためのワークショップ】マネジメント・スキル養成講座
〜強い組織を構築するためのマネジメントを学び、実践する〜
＜開催日時＞
講義（全5回） 4月28日〜6月23日の隔週土曜日
フォロー講座（全2回） 7月21日(土) ・9月15日(土) いずれも13:00〜17:00
＜申込締切＞4月6日(金)
組織を管理する経営者にとって不可欠な「マネジメント・スキル」。本ワークショップでは、いかにスタッフのモティベーションを上げ、強い組織を構築して長期的に売上をあげていくか、に重点を置き、単なる知識に終わらない真のマネジメント・スキルの習得をめざします。
詳細・お申込は コチラ から
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
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大阪でお会いできるのを楽しみにしています。
大阪産業創造館のマネジメントセミナーは、連続５年目です。人材育成は繰り返しが重要です。
継続実施できることに感謝です。
以下 案内文です
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「強い組織、売れる組織」に必要なものとは？
「スタッフを引っ張っていく経営者」に必要なスキルとは？
それは、ずばり “マネジメント力” です。
経営者にマネジメント能力が欠けていると、スタッフがモチベーションを高め、同じベクトルを向き、目標を達成することは難しくなります。
ひいては強い組織力を構築すること、収益を上げることもできません。
今回、ご紹介するマネジメントの5つのポイントは、特別難しいものではありません。
きわめてシンプルです。
だからこそ、いかに強く意識し、習慣化するか、が鍵になります。
良質なコミュニケーションに基づいた、知識だけに留まらないマネジメント・スキルのエッセンスと、 “目標達成のための組織作り”“目標の設定と評価”など、実際に導入し成果に結びついた事例を、相手の「心の窓」を開くコミュニケーションスキル満載の「スベらない商談力」（かんき出版）著者・小森康充氏がご紹介します。
内容
◆強い組織力構築のために
◆マネジメントの5つのポイントとは
◆影響力を与え、効率的に社員を動かせる優秀な上司とは
〜それぞれに必要なスキルを具体的事例に基づいてご説明します〜
※2011年3月25日、2010年3月26日開催の「【ナレッジセミナー】強い組織、売れる組織のつくりかた」と内容が重複します。
【ナレッジセミナー】
強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つのスキル
開催日時：2012年3月16日(金) 14:00-16:00
開催場所：大阪産業創造館 4F イベントホール
料金：1,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください。
お支払方法：当日受付にてお支払い
定員：150名 満席になり次第、締め切ります
講師：小森 康充 氏 小森コンサルティングオフィス 代表
対象：中小企業経営者・経営幹部
※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込みはお断りいたします。
問い合わせ先：大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館13階
TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 E-MAIL:ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
お申込みはこちらから
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12731
連動講座
★さらに実践につなぎたい方は、こちらも併せてご受講ください★
【経営者のためのワークショップ】マネジメント・スキル養成講座
〜強い組織を構築するためのマネジメントを学び、実践する〜
＜開催日時＞
講義（全5回） 4月28日〜6月23日の隔週土曜日
フォロー講座（全2回） 7月21日(土) ・9月15日(土) いずれも13:00〜17:00
＜申込締切＞4月6日(金)
組織を管理する経営者にとって不可欠な「マネジメント・スキル」。本ワークショップでは、いかにスタッフのモティベーションを上げ、強い組織を構築して長期的に売上をあげていくか、に重点を置き、単なる知識に終わらない真のマネジメント・スキルの習得をめざします。
詳細・お申込は コチラ から
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959
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大阪でお会いできるのを楽しみにしています。
2011年10月10日
大阪産業創造館で実践マネジメント塾が終了！
商談力伝道師の小森康充です。
大阪産業創造館での「実践マネジメント塾」がこの土曜日に終了しました。
４年連続で実施させていただいている大阪の中小企業の経営者を対象にした６回連続の塾です。
強い組織を構築するポイントとは何か？
組織管理のマネジメントの５つのポイントとは？ がメインテーマです。
先日の発表の１例を紹介します。
このマネジメント塾に参加して会社のマネジメントで何を実施しましたか？
１）社員との１人１人のパワーランチ
２）目標管理シートの導入
３）会社のヴィジョン説明会を社員全員に実施
４）外部研修への参加
５）社内のすべての仕事のフロー化、マニュアル化を実施
等でした。 実践塾で学んだことを即会社で実施すること。これが重要なことです。
毎年３月に大阪産業創造館の４Ｆ大ホールで２５０名対象の２時間講演会をさせていただき、その際に実践マネジメント塾の案内を配布いただいています。
毎年６名以内の少数精鋭で実施しています。
卒業した先輩の経営者が、発表いただくベストプラクティスも学んでいただき、毎回各参加者の方に発表いただく、参加型で実施しています。
来年は５年目です。継続は力なり。１つのプログラムが５年連続で実施されるのも、参加された皆さんが実績を出していただいているからでしょう。
大阪の中小企業が元気になるよう引き続き頑張ります。
感謝！
大阪産業創造館
http://www.sansokan.jp/
大阪産業創造館での「実践マネジメント塾」がこの土曜日に終了しました。
４年連続で実施させていただいている大阪の中小企業の経営者を対象にした６回連続の塾です。
強い組織を構築するポイントとは何か？
組織管理のマネジメントの５つのポイントとは？ がメインテーマです。
先日の発表の１例を紹介します。
このマネジメント塾に参加して会社のマネジメントで何を実施しましたか？
１）社員との１人１人のパワーランチ
２）目標管理シートの導入
３）会社のヴィジョン説明会を社員全員に実施
４）外部研修への参加
５）社内のすべての仕事のフロー化、マニュアル化を実施
等でした。 実践塾で学んだことを即会社で実施すること。これが重要なことです。
毎年３月に大阪産業創造館の４Ｆ大ホールで２５０名対象の２時間講演会をさせていただき、その際に実践マネジメント塾の案内を配布いただいています。
毎年６名以内の少数精鋭で実施しています。
卒業した先輩の経営者が、発表いただくベストプラクティスも学んでいただき、毎回各参加者の方に発表いただく、参加型で実施しています。
来年は５年目です。継続は力なり。１つのプログラムが５年連続で実施されるのも、参加された皆さんが実績を出していただいているからでしょう。
大阪の中小企業が元気になるよう引き続き頑張ります。
感謝！
大阪産業創造館
http://www.sansokan.jp/
2011年05月29日
戦略実践塾（第３回：経営者対象）
昨日 実践マネジメント塾（第４期）の３回目講義を開催した。
大阪産業創造館での開催である。
目的は経営者の方を対象にマネジメントの５ステップを学んでもらうこと。
マネジメントの５ステップ
１）組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝えること
２）目標達成の組織づくりをすること
３）目標に対する途中経過を把握しレビューすること
４）報償システムを作り実行すること
５）部下のやる気を把握しより喚起すること
参加者の方からの実践例発表の前に２年前（第２期）受講者の（株）シンプルハウスの山本社長にお越しいただき講演いただいた。
シンプルハウスさん（http://www.simplehouse.co.jp/）は、大阪のリフォーム専門会社であり、正直、愉快、親切、＋プラス思考 をモットーにされている建設の小売業である。
山本社長は、マネジメントの５ステップを実践的に会社経営に実行され組織力を確実に強化されている。
ポイントは「経営計画の意図 ８つの未来設計と５つのSTEP」として
１）目標＞ありきの企画で企画＞戦略＞組織とした
２）課職をラインからスタッフに変更
３）ロジカルな思考での会議開催
４）プランナー支援（小森アカデミー）を開催
５）リーダー任命して、プライド、競争心、チームワーク
６）インセンティブよりトータルアワードシステムに変更
７）職能資格制度による賃金テーブルを導入
８）トレーニングサイクルの実践
山本社長のすばらしい点は、実践塾で学んだことを即会社経営に実践されたことである。
マネジメントの５ステップを会社経営に徹底的に導入されると必ず強い組織が出来てきます。
多くの経営者の方がこのスキルを実践し成功されることを期待しています。 感謝！
大阪産業創造館での開催である。
目的は経営者の方を対象にマネジメントの５ステップを学んでもらうこと。
マネジメントの５ステップ
１）組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝えること
２）目標達成の組織づくりをすること
３）目標に対する途中経過を把握しレビューすること
４）報償システムを作り実行すること
５）部下のやる気を把握しより喚起すること
参加者の方からの実践例発表の前に２年前（第２期）受講者の（株）シンプルハウスの山本社長にお越しいただき講演いただいた。
シンプルハウスさん（http://www.simplehouse.co.jp/）は、大阪のリフォーム専門会社であり、正直、愉快、親切、＋プラス思考 をモットーにされている建設の小売業である。
山本社長は、マネジメントの５ステップを実践的に会社経営に実行され組織力を確実に強化されている。
ポイントは「経営計画の意図 ８つの未来設計と５つのSTEP」として
１）目標＞ありきの企画で企画＞戦略＞組織とした
２）課職をラインからスタッフに変更
３）ロジカルな思考での会議開催
４）プランナー支援（小森アカデミー）を開催
５）リーダー任命して、プライド、競争心、チームワーク
６）インセンティブよりトータルアワードシステムに変更
７）職能資格制度による賃金テーブルを導入
８）トレーニングサイクルの実践
山本社長のすばらしい点は、実践塾で学んだことを即会社経営に実践されたことである。
マネジメントの５ステップを会社経営に徹底的に導入されると必ず強い組織が出来てきます。
多くの経営者の方がこのスキルを実践し成功されることを期待しています。 感謝！
2010年06月15日
大阪産業創造館にて実践マネジメント塾を実施中 
６月１２日 大阪産業創造館主宰の「実践マネジメント塾第３回」を実施した。
６回コースの３回目であった。企業経営者の皆さん５名が参加されている。
効率的マネジメントの５つのポイント
１）目標と戦略を決定し部下全員に伝える
コミュニケーション
２）目標達成のための組織作りをする
サポート
３）途中経過をはかり、部下と共有する
レビュー
４）報償システムを作る
コンシークエンスシステム
５）部下の決意の度合いを把握する
コミットメント
以上の効率的マネジメントの５ステップを紹介して実践してもらい、発表していただくというPDCAサイクルを回していただいている
参加者の皆さんが早速、マネジメントのポイントを実践され、効果的な組織運営を実践されていることは、ありがたいことである。
感謝！
大阪産業創造館のHP
http://www.sansokan.jp/
６回コースの３回目であった。企業経営者の皆さん５名が参加されている。
効率的マネジメントの５つのポイント
１）目標と戦略を決定し部下全員に伝える
コミュニケーション
２）目標達成のための組織作りをする
サポート
３）途中経過をはかり、部下と共有する
レビュー
４）報償システムを作る
コンシークエンスシステム
５）部下の決意の度合いを把握する
コミットメント
以上の効率的マネジメントの５ステップを紹介して実践してもらい、発表していただくというPDCAサイクルを回していただいている
参加者の皆さんが早速、マネジメントのポイントを実践され、効果的な組織運営を実践されていることは、ありがたいことである。
感謝！
大阪産業創造館のHP
http://www.sansokan.jp/
2010年02月19日
小森康充の実践営業塾開催（５月１５日〜：大阪）
〜「小森康充の実践営業塾」連続６回講座〜
実践的な営業塾を大阪で開講します
「スベらない商談力」の相手の心の窓を開く話法、を実践的に習得し、営業成績を格段にアップさせたい方、現状の人間関係をより良好なものに改善したい方にお勧めです。
トレーニングは、「継続が重要です」この講座は、２週間に１度の６回講座で実践的に学んでいただきます。
研修の内容を１枚の絵で表した「ストーリーマップ」を使った手法を実施させてもらっています。
【研修内容】
セッション１： 購買の大原則、心の窓、
相手の心の窓を閉じてしまう障壁 （講義とワークショップ）
セッション２： 相手の心の窓を開く効果的な話法
（講義とロールプレイ）
セッション３： 相手と信頼関係を構築する４つのポイント
（講義とワークショップ）
セッション４： 説得的話法、相手を説得するクロージングの
５つのテクニック （講義とロールプレイ）
セッション５： 反対意見の対処の方法
補講日：（セッション１〜５の中で休んだ方の補講、及び実践例発表 まとめ）
【セミナー】
小森康充の実戦営業塾
講師 小森康充
開催日 ２０１０年５月１５日（土）セッション１
５月２９日（土）セッション２
６月１２日（土）セッション３
６月２６日（土）セッション４
７月１０日（土）セッション５
７月２４日（土）補講日
時間 各回 ９時４５分 〜 １１時４５分 （受付開始 ９：４０）
会場 大阪産業創造館
料金 １０５,０００円（税込・事前の銀行振り込みによるお支払）
サイン本１冊プレゼント。さらに毎回、小森とのランチ会あり（希望者のみ・実費負担）。
最も強力な営業の手法とは、どのようなものか？
多くの皆様の御参加を期待してます。
実践営業塾（６回連続講座：大阪開催）
詳細、お申し込みは、こちらから
http://www.rivewell.jp/seminar/komori/kouza.htm
感謝！
2010年02月09日
大阪産業創造館にてマネジメントスキル講演会を開催！
２０１０年３月２６日 １５時〜１７時
大阪産業創造館にて経営者、企業管理職 対象の「マネジメントスキル」講演会を実施する
大阪産業創造館の大ホールで２００名以上を集客して実施予定である。
内容は、企業経営者、管理職にとって最も重要な、効率的な組織マネジメントのポイントを習得することである。
２０１０年今年で大阪産業創造間の３月「マネジメントスキル」講演会は３年連続３回目である。より多くの皆様の参加を期待したいと思います。
感謝！
大阪産業創造館の小森康充のマネジメントスキル講演会のＨＰ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=10288
大阪産業創造館にて経営者、企業管理職 対象の「マネジメントスキル」講演会を実施する
大阪産業創造館の大ホールで２００名以上を集客して実施予定である。
内容は、企業経営者、管理職にとって最も重要な、効率的な組織マネジメントのポイントを習得することである。
２０１０年今年で大阪産業創造間の３月「マネジメントスキル」講演会は３年連続３回目である。より多くの皆様の参加を期待したいと思います。
感謝！
大阪産業創造館の小森康充のマネジメントスキル講演会のＨＰ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=10288
