成果
2026年08月07日
【第1期生募集】現場で勝てる「真のトップ営業」へ。 1年で圧倒的な成果を叩き出す実践型プログラム「小森塾」開講！
【第1期生募集】現場で勝てる「真のトップ営業」へ。
1年で圧倒的な成果を叩き出す実践型プログラム「小森塾」開講！
営業としてもっと成果を出したい。
再現性のある商談力や、売れ続けるための段取り術を身につけたい。
そんな志を持つ営業職の方へ向け、1年間の本格指導プログラム「実践営業小森塾」の第1期生を募集いたします。
少人数制で一人ひとりに徹底的に向き合うため、「6名限定」での募集となります。
■ 実践営業小森塾とは？
「単なる座学」では終わらせません。
本塾の目的は、トップ営業を育成することで、ビジネス社会における勝利と成功を実現することです。
著書『スベらない商談力』『トップセールスの段取り仕事術』のノウハウをベースに、毎週の講義と職場での実践、そして手厚いフィードバックを通じ、1年で一生モノの営業力を身体に染み込ませます。
【小森塾の3つの強み】
- 理論×現場実践の反復: 毎週の学びを職場で実践し、次回に持ち寄る実践循環型サイクル。
- 切磋琢磨できる6名の同期: 選ばれた志の高い仲間とともに高め合える環境。
- 日常的なサポート体制: 塾生と講師の専用LINEグループで、日々の成功事例や悩みを随時共有・解決。
■ 講師紹介
小森 康充（こもり やすみつ）
小森コンサルティングオフィス 代表
【使用テキスト書籍】
- 『スベらない商談力』
- 『トップセールスの段取り仕事術』
■ 1年間（全48回）のカリキュラム概要
年間を通じ、営業に必要な「商談力」と「段取り力」を基礎から応用まで徹底的に叩き込みます。
前半（第1回〜39回）：スベらない商談力
- お客様との信頼関係構築（コンタクト回数の法則など）
- 顧客理解とニーズの創出（リスニング・リードのテクニック）
- 利点へのフォーカスとクロージング（「買った！」を引き出す5ステップ）
- 商談成立の効果絶大テクニック（真の理由発見・ファクト作り）
- 後半（第40回〜48回）：トップセールスの段取り仕事術
- 事前の目標設定（「具測達一」の基本）
- 説得力を高める段取り・訪問時間の最大化
- 得意先との長期的信頼関係の構築
- 最終回：1年間の成果発表会
■ 募集要項
- 期間: 2026年10月 〜 2027年9月（1年間・全48回）
- 日時: 毎週火曜日 20:00 〜 21:30（90分）
- 形式: オンライン（Zoom等）
- 定員: 限定 6名
- 受講費: 月額 80,000円（税込）※年間960,000円 / 毎月銀行振込
■ お申し込み方法
参加を希望される方は、以下の要項をご記入の上、メールにてお申し込みください。
📩 申込先メールアドレス:
yasumitsu.komori@gmail.com
【応募必要事項】
- 件名：実践営業小森塾 第1期 申込
- 本文：
- 氏名：
- 会社名・仕事内容：
- 年齢：
- 連絡先（携帯番号・メールアドレス）：
- 営業の目標（1年後のあるべき姿）：
- 質問（あれば）：
2019年01月28日
『マクドナルド、Ｐ＆Ｇ，ヘンケルで学んだ圧倒的な成果を生み出す「劇薬」の仕事術』（足立光著：ダイヤモンド社）おすすめ書籍の紹介。
『マクドナルド、Ｐ＆Ｇ，ヘンケルで学んだ圧倒的な成果を生み出す「劇薬」の仕事術』
（足立光著：ダイヤモンド社）おすすめ書籍の紹介。
著者の足立光氏は元マクドナルド・マーケティング本部長、上席執行役員。一橋大学卒業。Ｐ＆Ｇジャパン、ブーズ・アレン・ハミルトン、ローランドベルガーを経てシュワルツコフヘンケルで社長、ワールド執行役員の後、日本マクドナルドにてＶ字回復を牽引する。共訳書に「マーケティング・ゲーム」「Ｐ＆Ｇウェイ」（東洋経済新報社）。
本書は足立氏が３００億円大赤字のマクドナルドをＶ字回復させた舞台裏のみならず、著者の仕事の流儀から何を学び、どう行動したか、その結果がどうなったかをわかりやすく紹介したものである。
企業の経営者、マーケティング担当者はもちろん、すべてのビジネスリーダーに読んでもらいたい。
本書で私がチェックしたポイントは
�〇纏�は「まわりの人たちを幸せにする」もの
�▲ぅ離戞璽轡腑鵑魑�こせるか起こせないかは、実は目標設定自体にもポイントがある
��人は”やりたいこと”か”やらなければいけないこと”しかやらない
�た佑任呂覆�意見を大切にする
�ジ�果は低くてもすぐできるものからやっていく
��正しいことをする人を昇進させる
�Ч堝圧�範の４つのポイント１．共同体（自分はオーナーである）、２．責任（他責にしない）、３．意見（代替案のない批判はしない）、４．スピード（電話、メールを問わず４８時間以内の返答）
�┥紊砲�伺いを立てる必要はない
��最も重要なことは下を育てること
��数字で成果を測ることができない人員はいらない
上記以外にも多くのビジネス上の学びのある実用書である。また著者の足立氏はＰ＆ＧＥＸ会という同窓会の幹事もしてくれている。多くのビジネスリーダーに読んでいただきたい。
（足立光著：ダイヤモンド社）おすすめ書籍の紹介。
著者の足立光氏は元マクドナルド・マーケティング本部長、上席執行役員。一橋大学卒業。Ｐ＆Ｇジャパン、ブーズ・アレン・ハミルトン、ローランドベルガーを経てシュワルツコフヘンケルで社長、ワールド執行役員の後、日本マクドナルドにてＶ字回復を牽引する。共訳書に「マーケティング・ゲーム」「Ｐ＆Ｇウェイ」（東洋経済新報社）。
本書は足立氏が３００億円大赤字のマクドナルドをＶ字回復させた舞台裏のみならず、著者の仕事の流儀から何を学び、どう行動したか、その結果がどうなったかをわかりやすく紹介したものである。
企業の経営者、マーケティング担当者はもちろん、すべてのビジネスリーダーに読んでもらいたい。
本書で私がチェックしたポイントは
�〇纏�は「まわりの人たちを幸せにする」もの
�▲ぅ離戞璽轡腑鵑魑�こせるか起こせないかは、実は目標設定自体にもポイントがある
��人は”やりたいこと”か”やらなければいけないこと”しかやらない
�た佑任呂覆�意見を大切にする
�ジ�果は低くてもすぐできるものからやっていく
��正しいことをする人を昇進させる
�Ч堝圧�範の４つのポイント１．共同体（自分はオーナーである）、２．責任（他責にしない）、３．意見（代替案のない批判はしない）、４．スピード（電話、メールを問わず４８時間以内の返答）
�┥紊砲�伺いを立てる必要はない
��最も重要なことは下を育てること
��数字で成果を測ることができない人員はいらない
上記以外にも多くのビジネス上の学びのある実用書である。また著者の足立氏はＰ＆ＧＥＸ会という同窓会の幹事もしてくれている。多くのビジネスリーダーに読んでいただきたい。
