成長
2022年02月17日
６つのヒューマンニーズとは？人は何を求めて行動するのか？
６つのヒューマンニーズとは？人は何を求めて行動するのか？
�＾堕蟯� ⇔ ��不安定感（スリル）
��重要感 ⇔ �ぐΔ箸弔覆�り
�ダ�長 ⇔ ��貢献
人は上記６つのヒューマンニーズのどれかを満たそうと行動する。
ある夫婦の例。ボーナスの１００万円を妻は銀行の定期預金にしようと言った。
一方で夫はビット コインに投資したいと言って、言い合いになった。
これは安定感をもとめる妻のニーズ（１００万 円を減らしたくない）と不安定感（リスク：１００万円を２００万円に増やしてやろう）を求める夫の ニーズの争いである。
また、�＾堕蟯兇鉢�不安定感は一方が満たされると片方が欲しくなる。
例えば、家族旅行で毎年北海道に行き、同じ旅館、同じ観光地を回る場合、昨年同様のルート で安心感はある。これが�＾堕蟯兇離法璽此�
しかし、さすがの安定感も３年連続で同じ旅館に泊まると飽きてくる。すると、新しいところに行く ワクワク感を求め、今年は沖縄旅行に行こうとなる。これが��不安定感のニーズ。
同様に��重要感（私は優秀なトップ営業だ）のニーズと�ぐΔ箸弔覆�り（友達が欲しい、恋人が 欲しい、何かのチームに所属したい）のニーズも関係がある。
�ダ�長（何かを学びたい）と��貢献（社会貢献したい）のニーズは、レベルの高いニーズであり、 � 銑い�満たされてから出てくるニーズである。 安定感がない人（お金がなく、今晩寝る家がない、今晩の夕食が食べられない、生きるのに精 一杯の人）は、�ダ�長、��貢献のニーズは出てこない。
自分が６つのニーズのどれを求めているのか？
家族、配偶者、顧客がどのニーズを求めている のか？を把握し、相手のニーズを満たしてあげる。
すると、相手から感謝され、人間関係がス ムーズにいく。お互いが相手のニーズを無視して、自分のニーズだけを満たそうとするとケンカ がおこる。
今日から実践してほしい。
�＾堕蟯� ⇔ ��不安定感（スリル）
��重要感 ⇔ �ぐΔ箸弔覆�り
�ダ�長 ⇔ ��貢献
人は上記６つのヒューマンニーズのどれかを満たそうと行動する。
ある夫婦の例。ボーナスの１００万円を妻は銀行の定期預金にしようと言った。
一方で夫はビット コインに投資したいと言って、言い合いになった。
これは安定感をもとめる妻のニーズ（１００万 円を減らしたくない）と不安定感（リスク：１００万円を２００万円に増やしてやろう）を求める夫の ニーズの争いである。
また、�＾堕蟯兇鉢�不安定感は一方が満たされると片方が欲しくなる。
例えば、家族旅行で毎年北海道に行き、同じ旅館、同じ観光地を回る場合、昨年同様のルート で安心感はある。これが�＾堕蟯兇離法璽此�
しかし、さすがの安定感も３年連続で同じ旅館に泊まると飽きてくる。すると、新しいところに行く ワクワク感を求め、今年は沖縄旅行に行こうとなる。これが��不安定感のニーズ。
同様に��重要感（私は優秀なトップ営業だ）のニーズと�ぐΔ箸弔覆�り（友達が欲しい、恋人が 欲しい、何かのチームに所属したい）のニーズも関係がある。
�ダ�長（何かを学びたい）と��貢献（社会貢献したい）のニーズは、レベルの高いニーズであり、 � 銑い�満たされてから出てくるニーズである。 安定感がない人（お金がなく、今晩寝る家がない、今晩の夕食が食べられない、生きるのに精 一杯の人）は、�ダ�長、��貢献のニーズは出てこない。
自分が６つのニーズのどれを求めているのか？
家族、配偶者、顧客がどのニーズを求めている のか？を把握し、相手のニーズを満たしてあげる。
すると、相手から感謝され、人間関係がス ムーズにいく。お互いが相手のニーズを無視して、自分のニーズだけを満たそうとするとケンカ がおこる。
今日から実践してほしい。
2016年03月25日
「自分を成長させる極意」ピーター・ドラッガー、クレイトン・Ｍ・クリステンセン著（ダイヤモンド社）オススメ書籍の紹介
「自分を成長させる極意」ピーター・ドラッガー、クレイトン・Ｍ・クリステンセン著（ダイヤモンド社）を読んでいる。
たいへん面白いオススメの書籍である。
本書は、世界中のプロフェッショナルに愛読されている「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌が厳選した、自分を最も成長させられる方法を紹介したものであり、１０名のビジネスリーダーが登場する。
私がチェックしたポイントは
�／誉犬廼�い動機づけとなるのはお金ではなく、学習し、責任の中で成長し、他者に貢献し、成果を認められる機会だ
�⇔氷イ淵繊璽爛灰潺絅縫院璽轡腑鵑離櫂ぅ鵐箸蓮◆屬△蠅�とう」「お願いします」の言葉を口にすること。
相手の名前、誕生日を覚えること。家族のことを聞くこと。
��世の中には読んで理解する「読み手」、聞いて理解する「聞き手」の両タイプがある。
�ぅ繊璽爐離灰潺絅縫院璽轡腑鵑鯀乏欧垢觴腓淵櫂ぅ鵐箸蓮∩蠎蠅了纏�、仕事の仕方、重視していること、目指していることを知らないことに起因する。
�ツ彊賣�の人生を送るための自問自答
１）自分の強みは何か？
２）自分の仕事のスタイルはどういうものか？
３）自分にとって価値あることは何か？
４）自分がいるべき場所はどこか？
５）自分にできる貢献は何か？
��人生の勝利は「仕事」「家庭」「地域社会」「自分自身」の４領域すべてにおいて、優れた成果を出すことである。
�Э燭僕�能なマネジャーは、個々の課題や仕事ではなく、組織や自分のキャリアといった、より広い文脈に従って行動する
�┸佑隆�待のために働いてはいけない
��自分の課題をみずから管理し、自分には選択の自由があることに気づくことができれば、自分の仕事が楽しめるようになる。
��チームのパフォーマンスを向上させる４つのポイントは、
１）成果主義を志向する、２）自分の内なる声に従う、３）利他的になる、４）外向的になる
「自分を成長させる極意」ピーター・ドラッガー、クレイトン・Ｍ・クリステンセン著（ダイヤモンド社）多くのビジネスリーダーに読んでいただきたいオススメの書籍である。
