決断力はトレーニングできる
2019年02月05日
「管理職 決断力のマネジメント」研修（SMBCコンサルティング東京主催：一般参加可能）早期満席をいただきました。次回開催（５月１３日）にお申込みください。
ビジネスリーダーにとって決断力のスキルは重要なポイントです。決断力はトレーニングできます。
上記ストーリーマップを使って楽しく実践的に学んでもらいます。
以下一般参加可能な研修ですので、どうぞお申込みください。
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「決断力のマネジメント」研修の内容
１．決断力はトレーニングできる
２．決断力の６つの原則を理解する
【原則１】会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
【原則２】目的思考を常に持つ
【原則３】決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
【原則４】長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
【原則５】本当に決断すべきことに焦点をあてる
【原則６】決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
３．決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性
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研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
「決断力のマネジメント」研修（２月２８日：満員御礼）
http://urx.red/Q1EN
「決断力のマネジメント」研修（５月１３日：申込可能）
http://urx.red/Q1FU
2018年04月20日
「決断力のリーダーシップ」講演会を企業の経営者、次期経営者対象に開催しました。 （東京中小企業投資育成株式会社主催）
（東京中小企業投資育成株式会社主催）
経営者、リーダーは正しい決断を下すことが重要です。
研修の目的として
１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
２）決断力の８つの原則を理解する
３）決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性を理解する
１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
ビジネス上効果的に決断力を実行するには４つのプロセスがあります。
情報収集（ＯＢＴＡＩＮ） 目標達成のために必要な情報収集をしてベストプラクティスを分析する
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自分の軸を持つ（ＶＥＲＩＦＹ） 分析結果を解釈し、自分（チーム）の軸を考慮し目標と戦略を決定する
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伝達する（ＴＲＡＮＳＭＩＴ） チームメンバーに目標と戦略を伝達しコミットメントを獲得する
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行動（ＡＣＴＩＯＮ） 行動変革によりチームの目標達成の結果を出す
「決断力のマネジメント」とは単に物事を決定することではなく、チームメンバーを巻き込み、ビジネス目標達成という結果にコミットメントすることです。
そのためには４つのプロセスの理解と８つの原則、リーダー自らが最高ランクのコミットメントで行動変革する必要があります。
本講演では、その具体的ポイントを講義とワークショップで学んでいただきました。
またストーリーマップという研修内容を１枚の面白い漫画で表わした手法を使いました。
漫画を見ながら楽しく学べ、記憶効果、復習効果にも優れた画期的な研修手法です。
２）決断力の８原則を理解する
原則１ 具測達一の明確な目標を持つ
原則２ ベストプラクティスを見つける
原則３ 正しい決断を下す（Do The Right Thing)
原則４ 長期的なビジネスに焦点をあてる（自分の軸を持つ）
原則５ 目標と戦略を明確にメンバーに伝達する（ＯＧＳＭ）
原則６ 決断したことは必ずやり遂げる（コミットメント）
原則７ 目的志向を常に持つ
原則８ すべてはお客様のために
多くのビジネスリーダーが「決断力のリーダーシップ」を実践し業績をアップすることを期待しています。
東京中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic.co.jp/main/company/
