研修講師
2021年05月17日
研修講師、コンサルタントの皆さんへ 効果的プロモーション動画を作成しませんか？
研修講師、コンサルタントの皆さんへ
最近、「動画は無いのですか？」と聞かれること多くないですか？
いよいよ研修業界も本格的に動画時代になりました。さらに感染要望のため面談してのプレゼンテーションも難しい状況です。そこで求められるのが動画です。
「動画は無いのですか？」の問いに、すぐに送らなければ機会を失ってしまいます。仮にあったとしても編集していない撮りっぱなしの動画では良さが伝わらず逆効果になることもあります。
そこで今回「プロモーション動画」を制作しました。
「結果達成の営業力強化研修」（小森康充）
https://www.youtube.com/watch?v=SroZJ8nYdpY
編集はビジネスパートナーの安宅さんに依頼しました。
安宅さんは30年講演・研修業界でエージェントとして第一線で活躍してきた人で、今春、講師のブランディングとマーケティングを支援する「プロ講師ドットコム」を立ち上げました。
https://prokoushi.com/
動画編集会社はいくらでもありますが、講演・研修業界に詳しいクリエーターはみかけません。
安宅さんは主催者の意思決定の視点と講師の卓越性を伝えるスキルの両輪を持っています。
安宅さんの「プロモーション動画」編集の特長はあらためて撮影をせずに手元にある動画や写真などでつくりあげることです。私の動画もセミナー全体のビデオを渡しただけで要点を抽出していい具合にまとめてくれました。
興味ある人は一度問合せをしたらいかがでしょう…
「プロ講師.COM」 小森の紹介もされてます。
https://prokoushi.com/video_editing/
最近、「動画は無いのですか？」と聞かれること多くないですか？
いよいよ研修業界も本格的に動画時代になりました。さらに感染要
「動画は無いのですか？」の問いに、すぐに送らなければ機会を失
そこで今回「プロモーション動画」を制作しました。
「結果達成の営業力強化研修」（小森康充）
https://www.youtube.com/watch?
編集はビジネスパートナーの安宅さんに依頼しました。
安宅さんは30年講演・研修業界でエージェントとして第一線で活
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動画編集会社はいくらでもありますが、講演・研修業界に詳しいク
安宅さんは主催者の意思決定の視点と
安宅さんの「プロモーション動画」編集の特長はあらためて撮影を
興味ある人は一度問合せをしたらいかがでしょう…
「プロ講師.COM」 小森の紹介もされてます。
https://prokoushi.com/video_ed
2017年03月04日
「社内講師力トレーニング」（生産性出版）、オススメ書籍の紹介です。
「社内講師力トレーニング」（生産性出版）、オススメ書籍の紹介です。
本書は社内研修講師をする人を対象に「受講者の行動」が変革する研修のスキルを紹介したものですが、
研修講師、コンサルタント、営業パーソンにも参考になる内容です。
著者は研修講師歴１５年の濱野康二三氏、藤本剛士氏、窪田晃和氏の３人で、１５年間で１０００社、１０万人以上に実施してきたプロ講師です。
私が参考になったポイントは
�仝�修成功の３つのステップ
GRIP→��LEAD→��ACTとは？
研修の冒頭で受講者の警戒心を解き、参画意欲を高めるのが��GRIPというプロセス、その後受講者の興味や集中力を維持する��LEADというプロセスに進み、研修内容を現場での実践にすすめる��ACTというプロセスに進む。
��具体的な１０のテクニック
１）警戒心を解くあいさつの全体像の伝え方
２）参加意欲を高める研修への巻き込み方
３）運営の工夫で受講者を主人公にする
４）惑わせないでリードし続ける
５）集中を妨げないでリードし続ける
６）理解を深めるレクチャーの組み立て方
７）右脳に効く、イメージの伝え方
８）頭をスッキリ、学習ポイントの整理の仕方
９）記憶を定着させるティーチ＆ラーン
１０）実践への１歩を踏み出させる方法
��受講者の居眠りを防げるポイント
６０分〜９０分で休憩を入れる、受講者に何かをさせる、ワークショップをする
�ざ饌療�事例を盛り込む
�ゼ�講者の行動変革を促すポイント
１）共通目標を持つ
２）相手を理解する
３）首尾一貫で臨む
４）言動一致で臨む
「社内講師力トレーニング」（生産性出版）、多くの講師に方に読んでいただいたいオススメ書籍です。
本書は社内研修講師をする人を対象に「受講者の行動」が変革する研修のスキルを紹介したものですが、
研修講師、コンサルタント、営業パーソンにも参考になる内容です。
著者は研修講師歴１５年の濱野康二三氏、藤本剛士氏、窪田晃和氏の３人で、１５年間で１０００社、１０万人以上に実施してきたプロ講師です。
私が参考になったポイントは
�仝�修成功の３つのステップ
GRIP→��LEAD→��ACTとは？
研修の冒頭で受講者の警戒心を解き、参画意欲を高めるのが��GRIPというプロセス、その後受講者の興味や集中力を維持する��LEADというプロセスに進み、研修内容を現場での実践にすすめる��ACTというプロセスに進む。
��具体的な１０のテクニック
１）警戒心を解くあいさつの全体像の伝え方
２）参加意欲を高める研修への巻き込み方
３）運営の工夫で受講者を主人公にする
４）惑わせないでリードし続ける
５）集中を妨げないでリードし続ける
６）理解を深めるレクチャーの組み立て方
７）右脳に効く、イメージの伝え方
８）頭をスッキリ、学習ポイントの整理の仕方
９）記憶を定着させるティーチ＆ラーン
１０）実践への１歩を踏み出させる方法
��受講者の居眠りを防げるポイント
６０分〜９０分で休憩を入れる、受講者に何かをさせる、ワークショップをする
�ざ饌療�事例を盛り込む
�ゼ�講者の行動変革を促すポイント
１）共通目標を持つ
２）相手を理解する
３）首尾一貫で臨む
４）言動一致で臨む
「社内講師力トレーニング」（生産性出版）、多くの講師に方に読んでいただいたいオススメ書籍です。
2013年06月13日
研修講師をめざす方へ。研修講師として成功する３つのポイント。ＵＳＢステーション、神崎記子さんの小森康充へのインタビュー
サラリーマンから独立して、研修講師として成功する３つのポイントとは？
ＵＳＰステーション 研修講師として日々全国を飛び回っている小森康充をＵＳＰ軍師の神崎記子さんがインタビューしてくれます。神崎さんは、私が独立する際のコーチングをしてくれた方です。
研修講師として成功する３つのポイントとは
１）明確な目標設定
２）クライアント企業、エージェント企業との信頼関係、
３）自分自身を信じること
この３を愚直に実行すること。これが成功のポイントです。そのポイントを連続インタビュー形式で週１回お届けします。以下をご覧ください。２回分をお届けします。
はじめに、インタビューについて
http://www.youtube.com/watch?v=Uqmy_E6UsWs
第１回配信 研修講師として独立したきっかけとは？
http://usp-station.com/?p=3443&fb0613
第２回配信 研修講師として日々の心構えとは？
http://www.youtube.com/watch?v=rM7PvCkYAFc
参考にしていただければ幸いです。
ＵＳＰステーション 研修講師として日々全国を飛び回っている小森康充をＵＳＰ軍師の神崎記子さんがインタビューしてくれます。神崎さんは、私が独立する際のコーチングをしてくれた方です。
研修講師として成功する３つのポイントとは
１）明確な目標設定
２）クライアント企業、エージェント企業との信頼関係、
３）自分自身を信じること
この３を愚直に実行すること。これが成功のポイントです。そのポイントを連続インタビュー形式で週１回お届けします。以下をご覧ください。２回分をお届けします。
はじめに、インタビューについて
http://www.youtube.com/watch?v=Uqmy_E6UsWs
第１回配信 研修講師として独立したきっかけとは？
http://usp-station.com/?p=3443&fb0613
第２回配信 研修講師として日々の心構えとは？
http://www.youtube.com/watch?v=rM7PvCkYAFc
参考にしていただければ幸いです。
2013年01月22日
ワークショップ実施時のモデレーターの心得（研修講師、トレーナーの方へ）
セミナー、ワークショップを運営される研修講師、企業の教育担当トレーナーの皆さんへ
セミナー運営において、ワークショップを実施されることは多いと思います。
ではそのときの、モデレーターとしての心得は、どのようなポイントがあるのでしょう。
受講者の参加度合いを最大にして、モティベーションをアップして効果的な楽しいワークショップにするには、ポイントがあります。
それを紹介します。
１）効果的な質問
モデレーターが答えるばかりではなく、受講者からアイデアを出させるようにしましょう。また「イエス、ノー」で答えられる質問をできるだけ避けるほうが効果的です。
「繰り返し」の話法を効果的に使用して、受講者の発表のキーポイントの言葉を強調してディスカッションを活発に盛り上げていきます。受講者から出た意見を繰り返すことにより、モデレーターが、受講者の言ったことをポイントとして受け止め、理解していることを示せるのです。
２）「誘導」の話法
参加者が発想力を十分発揮できるように、コミュニケーションスキル「スベらない商談力」で紹介した誘導の話法を使います。「なるほど」「と、言いますと」「いいですね」「それについて詳しく聞かせてください」という次の言葉を出してもらう相槌を効果的に使いましょう。
３）「沈黙」の話法
相手の話をしっかりと聞くには、「沈黙」の話法は重要です。人はよく、相手の話を遮って自分が話しだそうとします。
これはいけません。相手の話は、最期まで聞くことが大事です。そのためには、沈黙して相手の眼をアイコンタクトでしっかりと見ることが重要です。
４）褒める
受講者のすぐれた発言、態度を褒めることは重要です。
ワークショップの目的に達成に貢献する言動をしっかりと褒め、そうでない言動は忍耐強く待つことが重要です。
そのことで受講者のモティベーションがアップします。
以上 参考にしてください。
セミナー運営において、ワークショップを実施されることは多いと思います。
ではそのときの、モデレーターとしての心得は、どのようなポイントがあるのでしょう。
受講者の参加度合いを最大にして、モティベーションをアップして効果的な楽しいワークショップにするには、ポイントがあります。
それを紹介します。
１）効果的な質問
モデレーターが答えるばかりではなく、受講者からアイデアを出させるようにしましょう。また「イエス、ノー」で答えられる質問をできるだけ避けるほうが効果的です。
「繰り返し」の話法を効果的に使用して、受講者の発表のキーポイントの言葉を強調してディスカッションを活発に盛り上げていきます。受講者から出た意見を繰り返すことにより、モデレーターが、受講者の言ったことをポイントとして受け止め、理解していることを示せるのです。
２）「誘導」の話法
参加者が発想力を十分発揮できるように、コミュニケーションスキル「スベらない商談力」で紹介した誘導の話法を使います。「なるほど」「と、言いますと」「いいですね」「それについて詳しく聞かせてください」という次の言葉を出してもらう相槌を効果的に使いましょう。
３）「沈黙」の話法
相手の話をしっかりと聞くには、「沈黙」の話法は重要です。人はよく、相手の話を遮って自分が話しだそうとします。
これはいけません。相手の話は、最期まで聞くことが大事です。そのためには、沈黙して相手の眼をアイコンタクトでしっかりと見ることが重要です。
４）褒める
受講者のすぐれた発言、態度を褒めることは重要です。
ワークショップの目的に達成に貢献する言動をしっかりと褒め、そうでない言動は忍耐強く待つことが重要です。
そのことで受講者のモティベーションがアップします。
以上 参考にしてください。
2012年11月23日
人材育成のための効果的な研修の３つのポイント（参加者のマインドセット）
私は、研修講師として年間２００回の講演、研修を実施させていただいているが、いつも研修の初めの心構えとして、参加者に伝えることがある。
それは効果的な研修にするための３つのマインドセットである。
１）リラックスして楽しくやりましょう。
私は効果的にものを学ぶには、リラックスして楽しむことが重要であると思う。
リラックスしているが、心は学ぶことに集中している。この状態がベストである。
研修講師の中には、軍隊のように厳しく、怒りながら研修される方もいらっしゃるようである。
しかし、私は、人は緊張しすぎたり、軽い恐怖感を持ったりすると効果的に学べないと思う。
人は無理やりやらされている感が出ると、学ぼうという意欲をなくすものである。
リラックスして楽しくやりましょう。いつも研修の冒頭で伝えるフレーズである。
２）実践的で参加型でおこなう
私の研修は、理論の説明が半分の時間、あとの半分は、参加者でのロールプレイ、グループディスカッション、発表、質問の時間にあてている。
まさに参加型研修である。人は参画意識をもって、次は「自分が発言しないといけない。」「私がテーブルリーダーだ。どのように意見をまとめていこう。」この瞬間に多くのことを学んでいく。
またテーブル毎の参加者に先生役になっていただき、今講師の小森が話したことを、教えあうロールプレイも行う。これも効果的である。人が本当に研修内容を学ぶのは、先生役をしたときである。
３）失敗ＯＫ、恥もＯＫ
研修は学びの場である。テーブルワークで自慢話をしていただくのも良いが、それよりも日ごろの悩み、壁に当たっていること、うまくいかないことを話し合ってほしい。質問もしてほしい。
日本人は、欧米人、他のアジア人に比較して「恥をかきたくない。」「失敗したくない。」という意識が強いと思う。
私は、外資系企業で２０年間のビジネスを経験したが、欧米人は、積極的に自己アピールをし、積極的に発言する。イエス、ノーもはっきりという。上司に対しても反対意見を堂々と言う。
日本人は遠慮して自分の意見をはっきり言わない。上司の意見にはさからわない。という傾向があると思う。
これは国民性の違いなので良い悪いではないが、こと研修の学ぶ場においては、「恥をかきたくない」というマインドはマイナスに作用すると思う。
質問があったら堂々と手を挙げて講師に聞く。グループワークも積極的に発言する。プレゼンもうまく話せなくてもいいので積極的に発言する。このマインドが重要である。
以上３つのポイント、これは研修のみならず、日ごろのビジネスコミュニケーション、プライベートのコミュニケーションでも実践いただければ効果があると思う。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
効果的な研修にする参加者の心構え
１）リラックスして楽しくやりましょう。
２）実践的で参加型でおこなう
３）失敗ＯＫ、恥もＯＫ
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
研修の主役は、参加者である。
参考にしてほしい。
それは効果的な研修にするための３つのマインドセットである。
１）リラックスして楽しくやりましょう。
私は効果的にものを学ぶには、リラックスして楽しむことが重要であると思う。
リラックスしているが、心は学ぶことに集中している。この状態がベストである。
研修講師の中には、軍隊のように厳しく、怒りながら研修される方もいらっしゃるようである。
しかし、私は、人は緊張しすぎたり、軽い恐怖感を持ったりすると効果的に学べないと思う。
人は無理やりやらされている感が出ると、学ぼうという意欲をなくすものである。
リラックスして楽しくやりましょう。いつも研修の冒頭で伝えるフレーズである。
２）実践的で参加型でおこなう
私の研修は、理論の説明が半分の時間、あとの半分は、参加者でのロールプレイ、グループディスカッション、発表、質問の時間にあてている。
まさに参加型研修である。人は参画意識をもって、次は「自分が発言しないといけない。」「私がテーブルリーダーだ。どのように意見をまとめていこう。」この瞬間に多くのことを学んでいく。
またテーブル毎の参加者に先生役になっていただき、今講師の小森が話したことを、教えあうロールプレイも行う。これも効果的である。人が本当に研修内容を学ぶのは、先生役をしたときである。
３）失敗ＯＫ、恥もＯＫ
研修は学びの場である。テーブルワークで自慢話をしていただくのも良いが、それよりも日ごろの悩み、壁に当たっていること、うまくいかないことを話し合ってほしい。質問もしてほしい。
日本人は、欧米人、他のアジア人に比較して「恥をかきたくない。」「失敗したくない。」という意識が強いと思う。
私は、外資系企業で２０年間のビジネスを経験したが、欧米人は、積極的に自己アピールをし、積極的に発言する。イエス、ノーもはっきりという。上司に対しても反対意見を堂々と言う。
日本人は遠慮して自分の意見をはっきり言わない。上司の意見にはさからわない。という傾向があると思う。
これは国民性の違いなので良い悪いではないが、こと研修の学ぶ場においては、「恥をかきたくない」というマインドはマイナスに作用すると思う。
質問があったら堂々と手を挙げて講師に聞く。グループワークも積極的に発言する。プレゼンもうまく話せなくてもいいので積極的に発言する。このマインドが重要である。
以上３つのポイント、これは研修のみならず、日ごろのビジネスコミュニケーション、プライベートのコミュニケーションでも実践いただければ効果があると思う。
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効果的な研修にする参加者の心構え
１）リラックスして楽しくやりましょう。
２）実践的で参加型でおこなう
３）失敗ＯＫ、恥もＯＫ
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研修の主役は、参加者である。
参考にしてほしい。
2012年09月18日
効果的なプレゼンテーション
私は２００９年に独立して現在は営業コンサルタント、研修講師をしています。
２０１１年度、昨年は年間２００回企業研修、講演を実施させていただきました。
今年２０１２年も年間２００回のペースで研修をさせていただいてます。
日々、日本全国のクライアントで研修をさせていただいているわけですが、効果的なプレゼンテーションとは何でしょう？
簡単に３つのポイントを紹介したいと思います。
１）自信をもって話すこと
何事も自身が大事です。自分自身に対しての自信、話をする内容に対しての自信、聴衆が話の内容を興味を持って聞いてくれ、講演が成功することに対しての自信。
自分自身を「宝物」と思い、そして話の内容について十分な準備、リハーサルを繰り返すこと、そして聴衆は誰なのかについて情報収集することがポイントです。
そして楽しく話をして、講演の成功を信じることです。
２）聴衆にわかりやすい言葉で、たとえ話を活用すること
聴衆は誰なのか？がわかれば、聴衆にわかりやすい言葉を選んで話をすることが重要です。
そして聴衆にわかりやすい、たとえ話を用いると効果的です。人は論理よりもストーリーで話すほうが理解しやすく記憶に残るのです。おとぎ話のようなストーリーで語りかけることがポイントです。
３）情熱を持ってパワフルに話すこと
「これを聴衆の皆さんに伝えたいんだ。」という熱意、情熱を持ちましょう。やる気は伝わります。
身振り手振りを用いて熱心に、語りかけるように、パワフルに、元気よく話をすることです。
強烈な印象を聴衆に与えることが重要です。
私は研修講師として、常に以上３つのポイントを心して仕事をしています。
私の研修講師という仕事は、伝わらなければ意味がありません。研修の内容を聴衆の皆さんが、しっかりと聞き、解釈し、そして商談、部下育成という行動の変革につながらなければ意味がないのです。
以上の内容は営業マンはもちろん、経営者、すべてのビジネスマンに身につけてほしい、プレゼンテーションのスキルです。
日ごろの仕事のみならず、ご家族のコミュニケーションにもご活用いただければ幸いです。
2012年03月05日
研修講師としてのプロフィールの書き方（講師をめざす方へ）
商談力伝道師の小森康充です。
講演家、研修講師としてプロフィールの書き方にはポイントがあります。
コラボレーションパートナーの（株）システムブレーンさんのセミナーに参加させていただきました。
システムブレーンさんは、講演紹介実績で日本１の会社で、友人のコンサルタント東川仁さんが司会をされて盛り上げておられた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「研修講師としてのプロフィールの書き方」
講演の開催については３つのポイントをおさえる
１）誰のための講演か？
２）何のために講演をするか？（目的）
３）何を残すのか？講演の前後で聴講者の何が変わるか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
講師としての自分を商品化する３つのポイント
１）卓越性を伝えるプロフィール
２）専門領域を明確にする肩書
３）訴求性の高いテーマ＆プラン
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
動画の重要性（講演模様の動画を掲載すること）
動画は３分以内が理想。YOUTUBEは１０分までいけるが、ほとんどのクライアントは、３分までしか見ていない。よって３分をめどにアピール動画を作成することが理想
主催者は、講演内容はもちろんだが、講師の話し方、身振り手振り、雰囲気を見たい。よって動画掲載は重要。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
オリジナル肩書（肩書には、顧客のニーズを盛り込む）
「変革」はキーワード、例）「変革クリエーター」「集中力プロデューサー」「マグロ船流人材活性化プロデューザー」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
講演テーマは、顧客がワクワクするものを作る
例）「今こそ意識改革を、あなたが変わらなければ、何も変わらない」
「こんなに簡単、笑いで周囲を応援団にする。パワーコミュニケーション」
「浪速のカリスマ添乗員が語る。ほんまもんのサービスはこれや！」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
プランの基本構成
１）テーマ（演題、タイトル）
２）想定する聴講者
３）背景、課題
４）コンセプト、メッセージ
５）内容
６）根拠、関連する活動歴
７）実績、評価
以上が論理的にストーリーでつながっていることがポイント
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
顧客は２つ
１）主催者（スポンサー） 講演を企画する人で講師選定の決定権のある人
２）聴講者 当日、講演を聞く人
社内向けの人材開発が目的の場合と顧客、取引先に来ていただき仲良く、信頼関係を深めたいことが目的の場合
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上 プロフィール、HP作成の参考にしていただければ幸いです。
感謝！
（株）システムブレーン
http://www.sbrain.co.jp/
（株）ネクストフェイズ（友人のコンサルタント東川仁さん）
http://www.npc.bz/
ロールモデル講師による講演会
http://www.sbrain2.co.jp/category/training/role_model.html
講演家、研修講師としてプロフィールの書き方にはポイントがあります。
コラボレーションパートナーの（株）システムブレーンさんのセミナーに参加させていただきました。
システムブレーンさんは、講演紹介実績で日本１の会社で、友人のコンサルタント東川仁さんが司会をされて盛り上げておられた。
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「研修講師としてのプロフィールの書き方」
講演の開催については３つのポイントをおさえる
１）誰のための講演か？
２）何のために講演をするか？（目的）
３）何を残すのか？講演の前後で聴講者の何が変わるか？
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講師としての自分を商品化する３つのポイント
１）卓越性を伝えるプロフィール
２）専門領域を明確にする肩書
３）訴求性の高いテーマ＆プラン
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動画の重要性（講演模様の動画を掲載すること）
動画は３分以内が理想。YOUTUBEは１０分までいけるが、ほとんどのクライアントは、３分までしか見ていない。よって３分をめどにアピール動画を作成することが理想
主催者は、講演内容はもちろんだが、講師の話し方、身振り手振り、雰囲気を見たい。よって動画掲載は重要。
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オリジナル肩書（肩書には、顧客のニーズを盛り込む）
「変革」はキーワード、例）「変革クリエーター」「集中力プロデューサー」「マグロ船流人材活性化プロデューザー」
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講演テーマは、顧客がワクワクするものを作る
例）「今こそ意識改革を、あなたが変わらなければ、何も変わらない」
「こんなに簡単、笑いで周囲を応援団にする。パワーコミュニケーション」
「浪速のカリスマ添乗員が語る。ほんまもんのサービスはこれや！」
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プランの基本構成
１）テーマ（演題、タイトル）
２）想定する聴講者
３）背景、課題
４）コンセプト、メッセージ
５）内容
６）根拠、関連する活動歴
７）実績、評価
以上が論理的にストーリーでつながっていることがポイント
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顧客は２つ
１）主催者（スポンサー） 講演を企画する人で講師選定の決定権のある人
２）聴講者 当日、講演を聞く人
社内向けの人材開発が目的の場合と顧客、取引先に来ていただき仲良く、信頼関係を深めたいことが目的の場合
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以上 プロフィール、HP作成の参考にしていただければ幸いです。
感謝！
（株）システムブレーン
http://www.sbrain.co.jp/
（株）ネクストフェイズ（友人のコンサルタント東川仁さん）
http://www.npc.bz/
ロールモデル講師による講演会
http://www.sbrain2.co.jp/category/training/role_model.html
