管理職塾
2024年06月14日
「チームを動かすための管理職塾２０２４」第１３期、大阪中小企業投資育成株式会社主催
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
2024年03月10日
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
2024年01月16日
「チームを動かすための管理職塾」第４回研修を大阪で開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第４回研修を１月１１日に大阪で開催しました。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、を６回連続インタバル研修で理論と実践ベストプラクティスから習得するもので１３年連続の開催となっています。
リアルとオンラインＺＯＯＭを同時並行で行うハイブリッド型研修です。
今回のテーマは「部下育成ＯＪＴ」いかにして部下のやる気を評価して、やる気をアップさせるか？について学んでもらいました。
本研修より、素晴らしいリーダーが育つことを期待しています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、を６回連続インタバル研修で理論と実践ベストプラクティスから習得するもので１３年連続の開催となっています。
リアルとオンラインＺＯＯＭを同時並行で行うハイブリッド型研修です。
今回のテーマは「部下育成ＯＪＴ」いかにして部下のやる気を評価して、やる気をアップさせるか？について学んでもらいました。
本研修より、素晴らしいリーダーが育つことを期待しています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/
2023年09月11日
統率力（リーダーシップ）の３つのポイントとは？
統率力（リーダーシップ）の３つのポイントとは？
１）機会を認識し目標達成の戦略を策定し、望む結果を達成するために自分とチームメンバーの努力を喚起するようなビジョンを描くことができる
２）障害を打破するためのアイデアと人脈を豊富に持っている
３）様々なリソースを有効活用することができる
P&G創始者のウイリアムプロクター曰く
「私が今まで見てきた中で、リーダーシップを発揮できる人々には共通して５つの特徴があった。彼らは一様に、積極的で、勇敢で、献身的で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意をもっていた。これら５つの要素を身につけている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう」
今日から実践してください。
リーダーシップ、部下育成、マネジメントを６回研修で習得するリーダー塾を開催します。以下のサイトをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」参加者募集中（全６回）
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
１）機会を認識し目標達成の戦略を策定し、望む結果を達成するために自分とチームメンバーの努力を喚起するようなビジョンを描くことができる
２）障害を打破するためのアイデアと人脈を豊富に持っている
３）様々なリソースを有効活用することができる
P&G創始者のウイリアムプロクター曰く
「私が今まで見てきた中で、リーダーシップを発揮できる人々には共通して５つの特徴があった。彼らは一様に、積極的で、勇敢で、献身的で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意をもっていた。これら５つの要素を身につけている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう」
今日から実践してください。
リーダーシップ、部下育成、マネジメントを６回研修で習得するリーダー塾を開催します。以下のサイトをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」参加者募集中（全６回）
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
2022年10月11日
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました。この塾は１０月から２０２３年３月まで６回連続のインタバル研修でコミュニケーション能力と決断力を鍛えるものです。
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2022年07月12日
「チームを動かすための管理職塾」（第１１期）を開催します。 一般参加可能な６回連続インタバル研修です。
「チームを動かすための管理職塾」（第１１期）を開催します。
一般参加可能な６回連続インタバル研修です。リーダーシップを身に着けチームの業績を達成したいリーダーはどうぞお申込みください。
２０２２年１０月〜２０２３年３月（６回連続研修）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
一般参加可能な６回連続インタバル研修です。リーダーシップを身に着けチームの業績を達成したいリーダーはどうぞお申込みください。
２０２２年１０月〜２０２３年３月（６回連続研修）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
2022年05月06日
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期）大阪中小企業投資育成株式会社主催を開催します。２２年１０月〜２３年３月（６回連続インタバル研修）参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期）大阪中小企業投資育成株式会社主催を開催します。２２年１０月〜２３年３月（６回連続インタバル研修）参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（リアル＋ZOOMのハイブリッド型研修）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（リアル＋ZOOMのハイブリッド型研修）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
2022年02月17日
２月１０日「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社）を開催した。
２月１０日「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社）を開催した。今回のテーマは「部下育成OJT」の実践例（ベストプラクティス）発表！
そして講義は「マネジメントの５ステップ」、この塾は６回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。
１つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have（必ず今日しなければならない仕事）と Nice to Have（明日以降にしてもよい仕事）」を分ける実践例。
実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have？（今月必ずその製品を作らないといけ ない？）それとも Nice to Have？（その製品を作るのは３カ月後でもいいのでは？）」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位（プライオリティ）を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。
以上、皆さんも今日から実践してほしい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0
そして講義は「マネジメントの５ステップ」、この塾は６回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。
１つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have（必ず今日しなければならない仕事）と Nice to Have（明日以降にしてもよい仕事）」を分ける実践例。
実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have？（今月必ずその製品を作らないといけ ない？）それとも Nice to Have？（その製品を作るのは３カ月後でもいいのでは？）」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位（プライオリティ）を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。
以上、皆さんも今日から実践してほしい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0
2021年12月09日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。今回のテーマは「部下育成OJT研修」、リーダーにとって部下の育成は最も重要なポイントです。人材育成のポイント、効果的なOJTトレーニングのサイクルを紹介しました。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
2021年10月09日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催しました。
１０月７日から来年３月まで６回連続のインタバル研修で今回で１０年連続開催になります。
形式はリアルとオンラインZOOMの両方を同時開催するハイブリッド型研修です。
研修は講義に加えグループワーク、発表、質問、体を動かす体験ワークショップもオンラインZOOMで実施してリアル研修と同様のメニューで行いました。
管理職に必要な３つのスキルは�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメント、です。そして部下との信頼関係構築が最重要なのは言うまでもありません。
本研修ではこの３つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、発表、質問を繰り返しすることで身につけてもらいます。
今回は参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできました。次回からの実践例発表が楽しみです。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
１０月７日から来年３月まで６回連続のインタバル研修で今回で１０年連続開催になります。
形式はリアルとオンラインZOOMの両方を同時開催するハイブリッド型研修です。
研修は講義に加えグループワーク、発表、質問、体を動かす体験ワークショップもオンラインZOOMで実施してリアル研修と同様のメニューで行いました。
管理職に必要な３つのスキルは�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメント、です。そして部下との信頼関係構築が最重要なのは言うまでもありません。
本研修ではこの３つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、発表、質問を繰り返しすることで身につけてもらいます。
今回は参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできました。次回からの実践例発表が楽しみです。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2021年07月11日
【投育フォーラム】「TF30 リアル+Zoom リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催） 一般参加可能ですので、どうぞお申込みください。
【投育フォーラム】「TF30 リアル+Zoom リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
一般参加可能ですので、どうぞお申込みください。
セミナー詳細ページhttps://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3451
よい管理職に必要なものは、リーダーシップ、部下育成ＯＪＴ、マネジメントの３つのポイントです。当セミナーでは、投資育成ビジネススクール「管理職塾」の９年間の理論と実践ベストプラクティスを、「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、紹介いたします。結果につながる管理職の行動変革のキーワードがわかります。
「商談力」強化セミナーを開催しました。リアル研修とオンラインZOOM研修を同時に行うハイブリッド型研修で盛り上げました。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「商談力」強化セミナーを開催しました。リアル研修とオンラインZOOM研修を同時に行うハイブリッド型研修で盛り上げました。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
リアル会場、オンラインZOOM合わせて３０名の参加者がありましたが、講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型研修で実施しました。オンラインＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を活用し遠方の方もオンライン上でワークショップに参加して発表もしてもらいました。
書籍「スベらない商談力」の信頼関係構築の手法と顧客の心の窓を開く話法に加えオンラインＺＯＯＭ商談で売上を２倍にする手法を紹介しました。
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で表したもので記憶効果、復習効果に優れた画期的研修手法）を使い、楽しく実践的に学んでもらいました。
１０月からは毎年恒例の「チームを動かすための管理職塾」第１０期を開催します。
半年間で１日研修を６回実施でリーダーシップ、部下育成ＯＪＴ，マネジメントの３つの実践スキルを学んでもらう管理職塾です。こちらもどうぞご覧ください。
リアル会場、オンラインZOOM合わせて３０名の参加者がありましたが、講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型研修で実施しました。オンラインＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を活用し遠方の方もオンライン上でワークショップに参加して発表もしてもらいました。
書籍「スベらない商談力」の信頼関係構築の手法と顧客の心の窓を開く話法に加えオンラインＺＯＯＭ商談で売上を２倍にする手法を紹介しました。
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で表したもので記憶効果、復習効果に優れた画期的研修手法）を使い、楽しく実践的に学んでもらいました。
１０月からは毎年恒例の「チームを動かすための管理職塾」第１０期を開催します。
半年間で１日研修を６回実施でリーダーシップ、部下育成ＯＪＴ，マネジメントの３つの実践スキルを学んでもらう管理職塾です。こちらもどうぞご覧ください。
2021年03月05日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」第５回研修を２月１８日に開催しました。（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
「チームを動かすための管理職塾２０２０」第５回研修を２月１８日に開催しました。（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
今回の講義は「マネジメントの５ステップ」目的はチームの業績を最大化するスキルの紹介です。
テキスト書籍は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使い理論と実践ベストプラクティスの共有化で参加者の行動変革を実現しています。
実践ベストプラクティスを１つ紹介すると、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーは部下の仕事に対するやる気を把握しないといけません。それには細分化が必要です。
研修では部下のやる気の度合いを６つのポイントで５段階評価します。そのことで部下１人１人に適したアドバイスができるようになります。
また研修形態はコロナ禍のためリアル集合研修とオンラインＺＯＯＭをミックスしてやりました。
グループワークもＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を使いリアルのワークショップと同じで問題なくできています。また講師の小森との５分コーチングもＯｎｅ ｏｎ ＯｎｅでＺＯＯＭで行いました。コロナ禍でもオンラインＺＯＯＭで問題なく研修はできます。研修を延期するクライアントもありますが人材育成が遅れるだけですので、タイムリーにオンラインで研修は開催することをおすすめしています。
商談力強化セミナー（７月９日：大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382
今回の講義は「マネジメントの５ステップ」目的はチームの業績を最大化するスキルの紹介です。
テキスト書籍は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使い理論と実践ベストプラクティスの共有化で参加者の行動変革を実現しています。
実践ベストプラクティスを１つ紹介すると、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「部下のやる気チェック実践例」
研修で学んだ｢やる気チェックリスト｣（書籍「リーダー３年目からの教科書」参照）で部下と上司で５段階評価数字の確認をした。
ほとんどの数字は合致したが、｢仕事内容の満足度｣で上司の私は３点、部下は２点であった。 何故２点かを聞くと部下は入社して間がないので、専門知識が覚えられず、ストレスがたまっていることを話してくれた。
私はOJTが必要と思い、部下を隣に座らせ、先生役で仕事の専門知識の説明を丁寧にした。そうすると、部下の理解度が増し、やる気がアップした。
今までのOJTは説明を十分にせず、先輩の仕事を見せるパターンであったが、それでは部下が仕事の目的がわからず、自分で考えることができないことがわかった。
今回は説明をしっかりすることで部下の理解度が増し｢何故そうするのか｣がわかったので効果的なOJTにできた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜リーダーは部下の仕事に対するやる気を把握しないといけません。それには細分化が必要です。
研修では部下のやる気の度合いを６つのポイントで５段階評価します。そのことで部下１人１人に適したアドバイスができるようになります。
また研修形態はコロナ禍のためリアル集合研修とオンラインＺＯＯＭをミックスしてやりました。
グループワークもＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を使いリアルのワークショップと同じで問題なくできています。また講師の小森との５分コーチングもＯｎｅ ｏｎ ＯｎｅでＺＯＯＭで行いました。コロナ禍でもオンラインＺＯＯＭで問題なく研修はできます。研修を延期するクライアントもありますが人材育成が遅れるだけですので、タイムリーにオンラインで研修は開催することをおすすめしています。
商談力強化セミナー（７月９日：大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382
2020年10月02日
2020年09月28日
これからの管理職はトップダウンリーダーとサーバントリーダーの両方のスキルが必要です。
トップダウンリーダーとサーバントリーダー
これからの管理職は「俺についてこい」というトップダウンリーダーと「部下の話を聞き、部下に権限移譲する」サーバントリーダーを使い分けることが必要です。
動画をどうぞご覧ください。
リーダーシップを６ｹ月間の管理職塾で徹底的に学びませんか？
「チームを動かすための管理職塾」第９期が１０月より始まります。
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
これからの管理職は「俺についてこい」というトップダウンリーダーと「部下の話を聞き、部下に権限移譲する」サーバントリーダーを使い分けることが必要です。
動画をどうぞご覧ください。
リーダーシップを６ｹ月間の管理職塾で徹底的に学びませんか？
「チームを動かすための管理職塾」第９期が１０月より始まります。
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
2020年07月18日
｢チームを動かすための管理職塾｣(第9期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)が10月から始まります。参加者募集中です。
｢チームを動かすための管理職塾｣(第9期)が10月から始まります。参加者募集中です。
大阪中小企業投資育成株式会社主催
先月6月にはは昨年の第８回管理職塾の6回目(最終回)が開催されました。
コロナ禍の中の集合研修で検温、マスク、座席の距離、フェイスシールドの対策を徹底して実践的な研修ができました。
講義に加えワークショップも盛り上がり、実践成功例(ベストプラクティス)も発表してもらいました。
人材育成研修は繰返しが重要です。研修で学んだスキルを職場で実践し成功例を次回研修で共有化する。それを繰り返すことで仲間と共に多くの実践成功例(ベストプラクティス)を学べるのです。
昨年の研修でも、部下との人間関係が良好になった、仕事の生産性がアップした、部下のOJT 人材育成が効率的にできた、等のベストプラクティスを多く発表いただきました。
今年の管理職塾は参加者募集中です。
どうぞお気軽にお申し込みください。
チームを動かすための管理職塾(9期)
2020年10月〜2021年3月
2019年06月19日
『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
本研修は次世代リーダー育成目的で�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、�Ａ反ゴ浜�マネジメントの3つのスキルを実践ベストプラクティスを共有化して学んでもらうものです。
6回連続研修(6ケ月)ですが早いもので今年で8年連続開催になります。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。
初めての方もお気軽に申し込みください。
2019年10月〜2020年3月
2018年08月21日
『決断力のリーダーシップ』ビシネスフォーラム(8月29日 大阪中小企業投資育成株式会社主催)定員30名を上回る41名の申し込みがありました。
『決断力のリーダーシップ』ビシネスフォーラム(8月29日 大阪中小企業投資育成株式会社主催)定員30名を上回る41名の申し込みがありました。
定員を増やして開催しますので、ご興味のある方はどうぞお申し込みください。
詳細、申し込みページ
受講者には書籍「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）をプレゼント）
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「決断力」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
決断力のリーダーシップ ストーリーマップ
《テーマ》 「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
I. 決断力の４つのプロセス
II. 決断力の８つの原則
III. 決断したことは最後までやりとげる
IV. マネジメント実践ベストプラクティス
（投資育成ビジネススクール「管理職塾」参加企業の実践成功例）の紹介
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的・参加型セミナーを展開していきます。
当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
『決断力のリーダーシップ』ビシネスフォーラム
2018年05月11日
チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームを動かすための｢管理職塾2018(第7期)｣の紹介です。(大阪中小企業投資育成株式会社)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動か
して、会社としての目標を達成することです。
本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。
チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。
多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
『チームを動かすための管理職塾(第7期)』
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
2017年08月29日
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）のご紹介。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
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当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
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当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
