経営プロフェッショナル
2016年03月14日
新刊書籍「外資系トップの思考力」〜経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか〜（ダイヤモンド社）オススメ書籍の紹介
新刊書籍「外資系トップの思考力」〜経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか〜
（ダイヤモンド社）を読んでいる。
本書は、外資系優良企業１０社の日本法人社長にインタビューした「経営プロフェッショナルの思考方法」を紹介している。ビジネスパーソンにとってたいへん勉強になる１冊である。
各社長の出身から新人時代のエピソード、転職のエピソード等も盛り込まれておりたいへん面白い。
各社長の一言コメントを紹介すると、
�〔槁犬魄媼韻靴董�達成するための方法を考える。この達成意識の強さが、思考力を大きく左右する。
ダイソン株式会社 代表取締役 麻野信弘氏
麻野氏は、大学卒業後１９８８年Ｐ＆Ｇ営業本部入社で大阪支店で私と出会っている。Ｐ＆Ｇ時代の懐かしいエピソードも紹介されており、昔を思い出すことができた。
�△Δ泙�いかなかったのと、失敗したのとは違う。自分の信じるところを諦めずに追求する。
メルセデス・ベンツ日本株式会社 ＣＥＯ 上野金太郎氏
��「Ｂｅ ｙｏｕｒｓｅｌｆ！」もっと自然体でいい。自分に自信を持って、こだわりややりたいことを持っている。
そして今日の自分より明日の自分はより成長していたい。
日本ＧＥ株式会社ＣＥＯ 熊谷昭彦氏
�ぁ崋�分がひとつ上のポジションにいたらどうするか」常に考えておけば上司の問いに、いつでも答えられる
ネスレ日本株式会社 ＣＥＯ 高岡浩三氏
�セ纏�って楽しい、と思うところからオーナーシップも思考力も高めていける
レノボ・グループ 代表取締役社長 留目真伸氏
�ι�要な情報を十分に共有するだけで、周りの人のやる気というのは本当に大きく変わります
リシュモン ジャパン株式会社 ＣＥＯ 西村豊氏
��本当にそうなのか？どうしてそうなのか？常にこの２つを突き詰めていく
ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社 代表取締役社長 日色保氏
�┝�分の価値観をしっかり持っていたら思考はブレなくなる。だから、自分を理解することが大切です。
日本マイクロソフト株式会社 取締役代表執行役社長 平野拓也氏
��ビジネスパーソンに求められる３つの思考力
１）課題設定能力、２）ユニークな解を創りだす力、３）実行できる解を選び出す力
ボストンコンサルティング グループ 代表 御立尚資氏
��意思決定の４つのポイント
１）最終的な目標、２）期限（スピード）、３）最悪のケース、４）他のオプション
自分に見えていない世界がある、ということを常に認識しておかなければならない
スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長 三村浩一氏
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新刊書籍「外資系トップの思考力」〜経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか〜
（ダイヤモンド社） 多くのビジネスリーダーに読んでいただきたいオススメの１冊である。
（ダイヤモンド社）を読んでいる。
本書は、外資系優良企業１０社の日本法人社長にインタビューした「経営プロフェッショナルの思考方法」を紹介している。ビジネスパーソンにとってたいへん勉強になる１冊である。
各社長の出身から新人時代のエピソード、転職のエピソード等も盛り込まれておりたいへん面白い。
各社長の一言コメントを紹介すると、
�〔槁犬魄媼韻靴董�達成するための方法を考える。この達成意識の強さが、思考力を大きく左右する。
ダイソン株式会社 代表取締役 麻野信弘氏
麻野氏は、大学卒業後１９８８年Ｐ＆Ｇ営業本部入社で大阪支店で私と出会っている。Ｐ＆Ｇ時代の懐かしいエピソードも紹介されており、昔を思い出すことができた。
�△Δ泙�いかなかったのと、失敗したのとは違う。自分の信じるところを諦めずに追求する。
メルセデス・ベンツ日本株式会社 ＣＥＯ 上野金太郎氏
��「Ｂｅ ｙｏｕｒｓｅｌｆ！」もっと自然体でいい。自分に自信を持って、こだわりややりたいことを持っている。
そして今日の自分より明日の自分はより成長していたい。
日本ＧＥ株式会社ＣＥＯ 熊谷昭彦氏
�ぁ崋�分がひとつ上のポジションにいたらどうするか」常に考えておけば上司の問いに、いつでも答えられる
ネスレ日本株式会社 ＣＥＯ 高岡浩三氏
�セ纏�って楽しい、と思うところからオーナーシップも思考力も高めていける
レノボ・グループ 代表取締役社長 留目真伸氏
�ι�要な情報を十分に共有するだけで、周りの人のやる気というのは本当に大きく変わります
リシュモン ジャパン株式会社 ＣＥＯ 西村豊氏
��本当にそうなのか？どうしてそうなのか？常にこの２つを突き詰めていく
ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社 代表取締役社長 日色保氏
�┝�分の価値観をしっかり持っていたら思考はブレなくなる。だから、自分を理解することが大切です。
日本マイクロソフト株式会社 取締役代表執行役社長 平野拓也氏
��ビジネスパーソンに求められる３つの思考力
１）課題設定能力、２）ユニークな解を創りだす力、３）実行できる解を選び出す力
ボストンコンサルティング グループ 代表 御立尚資氏
��意思決定の４つのポイント
１）最終的な目標、２）期限（スピード）、３）最悪のケース、４）他のオプション
自分に見えていない世界がある、ということを常に認識しておかなければならない
スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長 三村浩一氏
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新刊書籍「外資系トップの思考力」〜経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか〜
（ダイヤモンド社） 多くのビジネスリーダーに読んでいただきたいオススメの１冊である。
