講演メニュー
2016年06月09日
「思考力、問題解決能力向上の３つのポイント」新しい講演、研修メニューのご紹介
新しい講演、研修メニューのご紹介です。
「思考力、問題解決能力向上の３つのポイント」
対象：ビジネスリーダー
提供する価値
�‘�々直面するビジネス上の課題、問題解決を効率よく解決する。
�▲咼献優耕槁犬鮴鑪�的思考をもとに効率的に達成する。
講演内容
思考力、問題解決能力のスキルの３つのポイント
�ヾ�と様々な資料から得たデータを組み合わせ、確固たる論理に裏付けされた結論を導き、そこから問題解決のための確実なプランを導き出すことができる。
��過去の成功例、失敗例を参考に、より良い方法で問題解決にあたることができる。
�Ｈ�生しかけている問題を認識し、その都度適切に処理できる。
「問題解決の３つのステップ」
�〔簑蠅浪燭�？を明確にする
どこで起こっているのか？（自分の回りだけ、他のところでも）
この問題は今までも取り上げられたことがあるか
取り組むべき問題なのか？
その問題を解決するとどうなるのか、解決しないとどうなるのか
�◆嵬簑蠅悗梁仆茲裡兇弔諒�法」
1.意思決定を行う
2.個別に何人かと話し合う
3.何人かのグループに相談する
4.他者による意思決定を促進する
5.問題を誰かに任せる
6.問題を無視する（回避する）
��「具体的解決策（アクションプラン）を決定する」
1.解決策に複数の選択肢を用意する
2.選択肢を評価する
3.成功の可能性を考慮して意思決定を行う
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
講演、研修はワークショップを取り入れ実践的、参加型で楽しく実施します。
ご興味のある方はお気軽にお問合せください。
「思考力、問題解決能力向上の３つのポイント」
対象：ビジネスリーダー
提供する価値
�‘�々直面するビジネス上の課題、問題解決を効率よく解決する。
�▲咼献優耕槁犬鮴鑪�的思考をもとに効率的に達成する。
講演内容
思考力、問題解決能力のスキルの３つのポイント
�ヾ�と様々な資料から得たデータを組み合わせ、確固たる論理に裏付けされた結論を導き、そこから問題解決のための確実なプランを導き出すことができる。
��過去の成功例、失敗例を参考に、より良い方法で問題解決にあたることができる。
�Ｈ�生しかけている問題を認識し、その都度適切に処理できる。
「問題解決の３つのステップ」
�〔簑蠅浪燭�？を明確にする
どこで起こっているのか？（自分の回りだけ、他のところでも）
この問題は今までも取り上げられたことがあるか
取り組むべき問題なのか？
その問題を解決するとどうなるのか、解決しないとどうなるのか
�◆嵬簑蠅悗梁仆茲裡兇弔諒�法」
1.意思決定を行う
2.個別に何人かと話し合う
3.何人かのグループに相談する
4.他者による意思決定を促進する
5.問題を誰かに任せる
6.問題を無視する（回避する）
��「具体的解決策（アクションプラン）を決定する」
1.解決策に複数の選択肢を用意する
2.選択肢を評価する
3.成功の可能性を考慮して意思決定を行う
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講演、研修はワークショップを取り入れ実践的、参加型で楽しく実施します。
ご興味のある方はお気軽にお問合せください。
2016年06月08日
テーマ 「リーダーに必要な決断力の９原則」新しい講演、研修メニューのご紹介。
新しい講演、研修メニューのご紹介です。
テーマ 「リーダーに必要な決断力の９原則」
提供する価値
�．咼献優好蝓璽澄爾�日々直面する決断を戦略的に実践できるようになる。
��間違った決断をなくすことにより効率的にビジネス目標が達成できる。
��リーダーの決断力が向上することで組織力の強化が達成できる。
対象 ビジネスリーダー
「決断力の９原則」の内容
�〃菽任垢觧�柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（各種マニュアル、データ、上司、得意先からのインプット、他本部からの情報）
�△垢戮討両霾鵑鯑�手するまでは決断は下さないようにする
（決断を下すタイミングを考える）
�Ｋ榲�に決断すべき事柄だけに集中するよう心掛ける
（真の問題は何かということにフォーカスする）
�つ拘�的な結果に目を向けて決断する
（短期的ビジネスのために長期的なビジネスの成功を犠牲にすることは避けなければならない）
�ゲ甬遒了�例を参考にして決断する
（上司、同僚の経験談、得意先の記録、個人のビジネス、トレーニングファイル等）
�Σ饉劼隆覿畔�針と一貫性のある決断を下す
（基本原則である「正直誠実さ」「公正さ」「人は財産である」等の要素をもとに判断する）
��落ち着いて決断する
（常に冷静なアプローチでその決断がビジネス構築、組織力構築にプラスになることを確認）
�┘侫�ローアップを怠らないようにする
（自分が下した決断が効果的に実行されるように見届けることが大事である）
��下した決断を自分が正しいと思っていることと比べて見直す
（Ｄｏ Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇ！正しいことをする！という原則を常に自問自答する）
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で行います。
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以上 講演、研修をご検討の方はお気軽にお問合せください。
テーマ 「リーダーに必要な決断力の９原則」
提供する価値
�．咼献優好蝓璽澄爾�日々直面する決断を戦略的に実践できるようになる。
��間違った決断をなくすことにより効率的にビジネス目標が達成できる。
��リーダーの決断力が向上することで組織力の強化が達成できる。
対象 ビジネスリーダー
「決断力の９原則」の内容
�〃菽任垢觧�柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（各種マニュアル、データ、上司、得意先からのインプット、他本部からの情報）
�△垢戮討両霾鵑鯑�手するまでは決断は下さないようにする
（決断を下すタイミングを考える）
�Ｋ榲�に決断すべき事柄だけに集中するよう心掛ける
（真の問題は何かということにフォーカスする）
�つ拘�的な結果に目を向けて決断する
（短期的ビジネスのために長期的なビジネスの成功を犠牲にすることは避けなければならない）
�ゲ甬遒了�例を参考にして決断する
（上司、同僚の経験談、得意先の記録、個人のビジネス、トレーニングファイル等）
�Σ饉劼隆覿畔�針と一貫性のある決断を下す
（基本原則である「正直誠実さ」「公正さ」「人は財産である」等の要素をもとに判断する）
��落ち着いて決断する
（常に冷静なアプローチでその決断がビジネス構築、組織力構築にプラスになることを確認）
�┘侫�ローアップを怠らないようにする
（自分が下した決断が効果的に実行されるように見届けることが大事である）
��下した決断を自分が正しいと思っていることと比べて見直す
（Ｄｏ Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇ！正しいことをする！という原則を常に自問自答する）
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で行います。
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以上 講演、研修をご検討の方はお気軽にお問合せください。
