9原則
2019年12月04日
「決断力向上のための９原則」とは、決断力はトレーニングできます。トレーニングとは１）知識→２）スキル→３）習慣化の３ステップです。
「決断力向上のための９原則」とは、決断力はトレーニングできます。
トレーニングとは１）知識→２）スキル→３）習慣化の３ステップです。
知識を学び、頭で理解しそれを実践してスキル化します。毎日実践して無意識でできるレベルまで昇華します。その習慣化のレベルまで実践してください。
では決断力向上の９原則を紹介します。箇条書きですが参考にしてください。
「決断力のリーダーシップ研修」
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633
トレーニングとは１）知識→２）スキル→３）習慣化の３ステップです。
知識を学び、頭で理解しそれを実践してスキル化します。毎日実践して無意識でできるレベルまで昇華します。その習慣化のレベルまで実践してください。
では決断力向上の９原則を紹介します。箇条書きですが参考にしてください。
「決断力向上のための９原則」
��
決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（各種マニュアル、データ、上司、得意先からのインプット、他本部からの情報）
��
すべての情報を入手するまでは決断は下さないようにする
（時間のプレッシャーで下すことのないようにする）
��
本当に決断すべき事柄だけに集中するよう心掛ける
（真の問題は何かということにフォーカスする）
��
長期的な結果に目を向けて決断する
（短期的ビジネスのために長期的ビジネスの成功を犠牲にすることは避けなければならない）
��
過去の事例を参考にして決断する
（上司、同僚の経験談、得意先の記録、個人のビジネス、トレーニングファイル）
��
会社の企業方針と一貫性のある決断を下す
（基本原則である「正直誠実さ」「公正さ」「人は財産である」等の要素をもとに判断する）
��
落ち着いて決断する
（常に冷静なアプローチでその決断がビジネス構築、組織力構築にプラスになることを確認）
��
フォローアップを怠らないようにする
（自分が下した決断が効果的に実行されるようにフォローする）
��
下した決断を自分が正しいと思っていることと比べて見直す
（次回同じような状況で決断くだす場合、今回の決断から何を改善するか？）
「決断力のリーダーシップ研修」
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633
2015年02月20日
ディシジョン・メーキング「決断の９原則」とは？マネージャーの重要な仕事の１つは、決断を下すことです。
ディシジョン・メーキング「決断の９原則」
マネージャーとして最も重要な仕事が１つあります。それは「決断を下す」ということです。
営業という現場では日々、得意先で社内であらゆる方面で数えきれない回数の決断が下されていることでしょう。中には誤った決断がくだされることもあるかもしれません。
今日ははマネージャーの皆さんが正しい決断を下すことができるように、決断の仕方について基本的な原則を説明します。
「決断の仕方」の９原則
�〃菽任垢觧�柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（各種マニュアル、データ、上司、得意先からのインプット、他本部からの情報）
�△垢戮討両霾鵑鯑�手するまでは決断は下さないようにする
�Ｋ榲�に決断すべき事柄だけに集中するよう心掛ける
（真の問題は何かということにフォーカスする）
�つ拘�的な結果に目を向けて決断する
（短期的ビジネスのために長期的なビジネスの成功を犠牲にすることは避けなければならない）
�ゲ甬遒了�例を参考にして決断する
（上司、同僚の経験談、得意先の記録、個人のビジネス、トレーニングファイル）
�Σ饉劼隆覿畔�針と一貫性のある決断を下す
（基本原則である「正直誠実さ」「公正さ」「人は財産である」等の要素をもとに判断する）
��落ち着いて決断する
（常に冷静なアプローチでその決断がビジネス構築、組織力構築にプラスになることを確認）
�┘侫�ローアップを怠らないようにする
（自分が下した決断が効果的に実行されるように見届けることが大事である）
��下した決断を自分が正しいと思っていることと比べて見直す
以上９つのポイントを今日から実践してください。
仕事のみならず、プライベートでも実践できると思います。
マネージャーとして最も重要な仕事が１つあります。それは「決断を下す」ということです。
営業という現場では日々、得意先で社内であらゆる方面で数えきれない回数の決断が下されていることでしょう。中には誤った決断がくだされることもあるかもしれません。
今日ははマネージャーの皆さんが正しい決断を下すことができるように、決断の仕方について基本的な原則を説明します。
「決断の仕方」の９原則
�〃菽任垢觧�柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（各種マニュアル、データ、上司、得意先からのインプット、他本部からの情報）
�△垢戮討両霾鵑鯑�手するまでは決断は下さないようにする
�Ｋ榲�に決断すべき事柄だけに集中するよう心掛ける
（真の問題は何かということにフォーカスする）
�つ拘�的な結果に目を向けて決断する
（短期的ビジネスのために長期的なビジネスの成功を犠牲にすることは避けなければならない）
�ゲ甬遒了�例を参考にして決断する
（上司、同僚の経験談、得意先の記録、個人のビジネス、トレーニングファイル）
�Σ饉劼隆覿畔�針と一貫性のある決断を下す
（基本原則である「正直誠実さ」「公正さ」「人は財産である」等の要素をもとに判断する）
��落ち着いて決断する
（常に冷静なアプローチでその決断がビジネス構築、組織力構築にプラスになることを確認）
�┘侫�ローアップを怠らないようにする
（自分が下した決断が効果的に実行されるように見届けることが大事である）
��下した決断を自分が正しいと思っていることと比べて見直す
以上９つのポイントを今日から実践してください。
仕事のみならず、プライベートでも実践できると思います。
