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2023年01月09日
決断力向上の秘訣より １）失敗しない判断軸〜Do the right thing
決断力向上の秘訣より
１）失敗しない判断軸〜Do the right thing
１）失敗しない判断軸〜Do the right thing
リーダーシップを発揮するときに最も重要なスキルの１つに決断力があります。
そのポイントについて紹介します。
なぜ迷うのか、なぜ決められないのかというと、一つのものごとを測るときに、軸がたくさんあるからです。
たとえば、損か得か、好か嫌いか、安全か挑戦か、やりたいかやりたくないかなど、事物にはいろいろな側面があります。そうした側面を一つひとつ見てしまうから、決められなくなるのです。
損か得かで言えば得だけど、好きか嫌いかで言えば嫌いだといったように、軸が変われば見方が変わってしまうからです。
するとこの場合、損得をとるか、好悪をとるかという軸の選択になってしまいます。
このように、物事の判断を迫られたときに、軸の選択をしてしまうために、その時々によって判断がぶれて安定しないのです。
解決策は単純です。もっともベースとなる判断の軸を一つに固定することです。
これによって、素早く明快な決断が可能となります。
たとえば、私の知人で、「付き合う人を、自分にとって得になる人かそうでないかで決める」という人がいます。それがいいか悪いかはさておき、その人の判断は素早くて、明快であることは事実です。
出会った人と「何となく」で付き合ったりしません。自分にとって得になると思えばとことん付き合うし、そうでないから関係をすっぱり絶ちます。結果として、その人の周りには、損得勘定で惹かれあった人たちだけが集まることになります。本人が望んだ通りの結果がもらされているわけです。
損得勘定だけで結ばれた関係をよしとするかどうかは人によります。つまり、どのような判断の軸をベースにするかは個人の価値観や哲学によるものなので、善い悪いは基本的にありません。自分で決めればいいでしょう。
とはいえ、企業の中で働く従業員の立場で考えた場合、みんながみんな、それぞればらばらの基準をもっていたら組織として統一性が損なわれます。また、ビジネスの場面ではそれにふさわしい判断基準というものがあります。
では、ビジネスの場面では、ベースとなる判断軸を何にすべきでしょうか。
私がいまから30年ほど前、P&Gに入社し、最初に教わったのが「Do the right thing」という判断基準でした。
仕事をしていると、上司がいつでもそばについてくれているわけではないし、いま自分が決めなければならない、という場面がよくあります。
特に、私は営業だったので、一歩外に出れば、自分が会社の代表としていろいろな人と接しなければなりません。そのようなときにも判断を誤ったり、ためらったり、迷ったりしないための原則が、
「Do the right thing」だと教えられました。
「Do the right thing」だと教えられました。
日本語で言えば、「正しいことをしろ」ということになります。
ビジネスなのだから、損得、つまり、「儲かるか儲からないか」がベースの判断基準になりそうですが、そうではなく、根本的には、正しいか、正しくないかで判断せよというのです。
2019年02月24日
昨年参加したボートレース"2018Head of The Seta"参戦記を同志社タイムズの記事より紹介したい。
昨年参加したボートレース"2018 Head of The Seta"参戦記を同志社タイムズの記事より紹介したい。
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"Head of The Seta"参戦記(同志社タイムズより)
2018年11月23日・24日、同志社大学ボート部OB15名が前年に続いて“2018 Head of The Seta”（瀬田川で毎年秋 、シ ー ズ ン の 最 後 に 行 わ れるボートレース）に参戦した。
大会の参加総数はカヌー・ドラゴンボートを含めて220クルー（615名）。国道1号線瀬田 川大橋をスタートし南郷平津を折り返す往復7キロメートル。
各クルーは大会本部が決めた順番に20秒ごとにスタートしていくタイムレースである。
瀬田川にクルーが溢れる。ぼやぼやしていると追い抜かれる。景色は壮観である。
大会2日目に行われた男子エイト種目に関東組、同じく男子舵付クォドルプル種目（4人漕ぎ） に関西組が出漕した。
また、大会1日目にオープン参加した浜寺マスターズエイトのうち6名は同志社OB であった。
3クルーともに見事に漕ぎきった。
なお、母校現役組はボート部・カヌー部あわせて111名出漕の大選手団であった。
文責 小関隆一(1980年卒)
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今年も参加して風光明媚な瀬田川でのレースを楽しみたいと思う。
同志社大学ボート部
2018年12月17日
瀬田川の今年の王者を決める「Ｈｅａｄ ｏｆ Ｔｈｅ Ｓｅｔａ２０１８（６ｋｍ）」に同志社ＯＢメンバーで参加しました。
瀬田川の今年の王者を決める「Ｈｅａｄ ｏｆ Ｔｈｅ Ｓｅｔａ２０１８（６ｋｍ）」に同志社ＯＢメンバーで参加しました。
同志社大学時代にボートを漕いだ風光明媚な瀬田川で１１月２４日Head of the Setaという瀬田川を６ｋｍ漕ぐマラソンレースが行われました。
ボート競技はインカレ、全日本で２ｋｍ、マスターズ全日本で１ｋｍですのでこの大会はマスターズ全日本の６倍の距離を漕ぐことになります。まさに６ｋｍのマラソンレースです。
写真は我々のＷＩＬＤ Ｒｏｖｅｒ号ですが、今年の全日本準優勝の東レさんの艇をおかりしました。
そして同志社のブレードで漕がせてもらチーム全員が力を合わせ６ｋｍを漕ぎきることができました。
ボートという競技は８人の漕手が息を合わせないと効率的に進みません。まさにリズムとタイミングが重要です。Head of the Setaは昨年、今年と２回参加しましたが、風光明媚な瀬田川を楽しみながら漕げることは素晴らしい思い出です。学生時代は練習に集中するあまり景観を楽しむ余裕はありませんでしたが、マスターズになって学生時代では見れなかったポイントに気付くことができて新しい発見です。
レース後は旨いビールを堪能しました。来年も参加したいと思います。
Head of the Setaのサイト（瀬田漕艇クラブ）
http://www.setarc.jp/2018head/
同志社大学ボート部
http://durc.jp/
同志社大学時代にボートを漕いだ風光明媚な瀬田川で１１月２４日Head of the Setaという瀬田川を６ｋｍ漕ぐマラソンレースが行われました。
ボート競技はインカレ、全日本で２ｋｍ、マスターズ全日本で１ｋｍですのでこの大会はマスターズ全日本の６倍の距離を漕ぐことになります。まさに６ｋｍのマラソンレースです。
写真は我々のＷＩＬＤ Ｒｏｖｅｒ号ですが、今年の全日本準優勝の東レさんの艇をおかりしました。
そして同志社のブレードで漕がせてもらチーム全員が力を合わせ６ｋｍを漕ぎきることができました。
ボートという競技は８人の漕手が息を合わせないと効率的に進みません。まさにリズムとタイミングが重要です。Head of the Setaは昨年、今年と２回参加しましたが、風光明媚な瀬田川を楽しみながら漕げることは素晴らしい思い出です。学生時代は練習に集中するあまり景観を楽しむ余裕はありませんでしたが、マスターズになって学生時代では見れなかったポイントに気付くことができて新しい発見です。
レース後は旨いビールを堪能しました。来年も参加したいと思います。
Head of the Setaのサイト（瀬田漕艇クラブ）
http://www.setarc.jp/2018head/
同志社大学ボート部
http://durc.jp/
2015年03月20日
「Do the Right Thing!（正しいことをする） 」、営業としての「バリュー（価値）とふるまい（行動）」とは？、Ｐ＆Ｇで学んだこと
私はＰ＆Ｇの営業本部時代に研修で多くのことを学ばせていただきました。
後には営業トレーナーとして、営業課長として部下の育成の経験もさせていただきましたが、今日はその一つを紹介します。
それは「営業としてのバリュー（価値）とふるまい（行動）」というテーマです。
「Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇ！」（正しいことをしろ）というポリシーです。
営業が得意先との商談でどのような「ふるまい（行動）」をするかで得意先との信頼関係構築の深さも変わってきますし、商談が成功するか否かのポイントにもなるでしょう？
では常に正しい「ふるまい（行動）」をするには何が必要なのでしょう？
人はつい、規則違反のことでも「ばれなきゃいいか」とか「これくらいのウソはいいだろう」とか「じゃまくさいからこうしとけ」とかの気持ちになってしまうこともあろうかと思います。
ここで「正しいことをするんだ」というマインドで常に行動を律するにはどうすればよいのでしょう？
ポイントは「明確なバリュー（価値）を持つ」ということです。
Ｐ＆Ｇでは「Ｄｏ Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇ！」（正しいことをする）というバリューを学びました。
何か行動で迷ったときは、「それは Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇか？（正しいことか？）」を常に自問自答するのです。ビジネスマンとして、会社のポリシーとして、自分として正しいこと、と言えるかどうか？
それを価値判断におきます。
例えば「一貫した明確な目標を持つ」というバリューがあります。
ふるまい（行動）としては、
� 峩饌�達一」の明確な目標設定をする
�⇒ダ莉膂漫淵廛薀ぅ�リティー）を設定する
��戦略思考を身に着ける、等があります。
「人は会社の最も大事な財産である」というバリュー
ふるまい（行動）としては、
�〕ソ┐平佑鯑�社させ、トレーニングする
��個人の貢献度を認識して褒める
��オープンで自由なコミュニケーションをする
�ぐ媚弖萃蠅忙臆茲気擦�
以上がふるまいのポイントになります。
この「Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇ！」（それは正しいことか？）という質問は、仕事のみならず、プライベートでも実践できるポイントです。
実践してみてください。
後には営業トレーナーとして、営業課長として部下の育成の経験もさせていただきましたが、今日はその一つを紹介します。
それは「営業としてのバリュー（価値）とふるまい（行動）」というテーマです。
「Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇ！」（正しいことをしろ）というポリシーです。
営業が得意先との商談でどのような「ふるまい（行動）」をするかで得意先との信頼関係構築の深さも変わってきますし、商談が成功するか否かのポイントにもなるでしょう？
では常に正しい「ふるまい（行動）」をするには何が必要なのでしょう？
人はつい、規則違反のことでも「ばれなきゃいいか」とか「これくらいのウソはいいだろう」とか「じゃまくさいからこうしとけ」とかの気持ちになってしまうこともあろうかと思います。
ここで「正しいことをするんだ」というマインドで常に行動を律するにはどうすればよいのでしょう？
ポイントは「明確なバリュー（価値）を持つ」ということです。
Ｐ＆Ｇでは「Ｄｏ Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇ！」（正しいことをする）というバリューを学びました。
何か行動で迷ったときは、「それは Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇか？（正しいことか？）」を常に自問自答するのです。ビジネスマンとして、会社のポリシーとして、自分として正しいこと、と言えるかどうか？
それを価値判断におきます。
例えば「一貫した明確な目標を持つ」というバリューがあります。
ふるまい（行動）としては、
� 峩饌�達一」の明確な目標設定をする
�⇒ダ莉膂漫淵廛薀ぅ�リティー）を設定する
��戦略思考を身に着ける、等があります。
「人は会社の最も大事な財産である」というバリュー
ふるまい（行動）としては、
�〕ソ┐平佑鯑�社させ、トレーニングする
��個人の貢献度を認識して褒める
��オープンで自由なコミュニケーションをする
�ぐ媚弖萃蠅忙臆茲気擦�
以上がふるまいのポイントになります。
この「Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｈｉｎｇ！」（それは正しいことか？）という質問は、仕事のみならず、プライベートでも実践できるポイントです。
実践してみてください。
